商社で海外含めた複数拠点の人事リーダーとして採用・育成の両面に関わり、その後家庭の事情で日本に帰ってきた後も、鉄道会社で子会社含めたグループ全体の人事制度をプロフェッショナル人材を育てるために変革する仕事に従事しました。そのため、コンサルに求められる「変革」をリードする経験を、事業会社で複数回していること、それにより絵を描くだけではなく実現に向けた具体的な道のりをイメージしたコンサルティングができることを強みとしています。また、海外での勤務経験があり、海外子会社と本社の人事制度をブリッジした経験から、グループの強みを活かすことにも長けています。
