検索
30代 | 男性
リサーチ・データ分析
社会人歴
10〜15年
退職時の職種
IR
退職時の役職
係長・リーダークラス
入社先の職種
入社先の役職
三菱電機
IR,係長・リーダークラス
パナソニックグループ
リサーチ・データ分析,係長・リーダークラス
登録・ログインすると
詳細な内容を閲覧できます
希望しない異動/転勤の辞令, 業務内容とのアンマッチ, 目指すべきキャリアゴールに近づけない
AIがビジネスの前線に投入され、各社がこぞって生産性向上のために会社が持つデータの一元管理や高度活用を模索する流れができている中、本来はデータ分析が得意なはずの自分のスキルが、部分的にしか活かせない今の職場が嫌だったからです。元々はマーケティング部門でデータドリブン経営の推進役を担う立場でしたが、ローテーションにより財務データの分析と見える化に強い人間として、IRを任されるようになり、モチベーションが下がっていました。
働く場所、仕事内容、人事制度の3点を重視しました。家で働きたいのは必ずしもワークライフバランスのためではなく、複数の画面や会社では認められていない外部のAIを(内部情報は入れずに)利用しないとできない仕事があったからです。また、人事制度についてはスペシャリストとしてデータ利活用をずっと担当させてくれることを条件としました。業務内容に関しては、人事制度の部分と重複しますが、データの分析と会社のデータを有効に分析し、現場に届けるための基盤づくりを業務として希望しました。
IR部の前はマーケティング部署に所属していたので、その時の経験と、IR部での会計データ・決算データ分析の経験も同時に買われての採用でした。更に元々、新卒入社した会社では電機業界に製造現場で使う機械を売る仕事をしていたので、メーカー社員としての現場感覚はそこで培われました。数字上の分析結果だけでなく、現場での動きや機微もイメージした上で、プラスアルファの要素としてデータサイエンスを使う意識は、営業経験+分析経験の掛け算で生まれるものだと思います。それがあるからこそ、机上論を述べる人間とは違う、血の通った人間であると現場側と対話する際にも思っていただけるし、実際に提言を実行に移してくれるのだと考えます。
社会人歴10〜15年
戦略コンサルタント(課長・マネージャークラス)
経営企画・経営戦略,課長・マネージャークラス
ボストン コンサルティング グループ
戦略コンサルタント,課長・マネージャークラス
転職時の年収変化金額
企業風土が私と合わなかったことが一番の理由です。経営側も注力分野の変更、物売りからコ...もっと見る
転職して感じる
キャリア変化や役立つ経験(全797文字)
新規事業企画・事業開発(課長・マネージャークラス)
プリセールス・技術営業,課長・マネージャークラス
トヨタ自動車
新規事業企画・事業開発,課長・マネージャークラス
電気自動車の駆動に欠かせないモーターやバッテリー、電流制御システムの開発にアジャイル...もっと見る
キャリア変化や役立つ経験(全721文字)
メーカー
2011年09月 内定
IR 管理部門(役職なし)
選考通過者だけが知る
具体的な選考内容と対策(全325文字)
サカタのタネ
ビザスク
リサーチ担当
帝人
武田薬品工業