合同会社デロイト トーマツ／コンサルティングからの転職体験談（財務・会計コンサルタント/男性/30代）

特定の製品・ブランドに紐づくチームの中で数字に最も詳しい人間として、経営戦略の実現に向けた具体的なKPIやその達成に向けた業務プロセスの達成指標を考えるにあたり、コンサル2社での8年間の経験が活きています。前職では、CFOにはリスク管理や内部統制といった守りのロールだけではなく、CEOが定義する会社としてのゴールを達成するための計画を、数値で算出し管理する攻めのロールも必要であると説いてきましたし、実際にCFO及びその配下のチームに対して、営業任せになっていた経営戦略のブレイクダウンをレビューさせ、実現性・具体性を上げていくプロジェクトを成功させたこともあります。面接でもこのエピソードが最もウケが良かったです。P&Gでの仕事は実際にこのプロジェクトと非常に近く、毎日のように営業・マーケ担当者と会話し、常に事業の不確実性を最小化するよう努力しています。