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30代 | 男性
カスタマーサクセス
社会人歴
10〜15年
退職時の職種
インフラエンジニア
退職時の役職
課長・マネージャークラス
入社先の職種
入社先の役職
係長・リーダークラス
NTTドコモ
インフラエンジニア,課長・マネージャークラス
日本マイクロソフト
カスタマーサクセス,係長・リーダークラス
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年収の高い会社で働く同期との実力差を意識し始めたことが転職を考えたきっかけです。5年前は給与もやっている仕事もほぼ変わらないように見えたのに、管理職なるスピードや、管理職になってからの職掌の広さ、責任と報酬の大きさに差がついていることに衝撃を受けました。また、私と同じ会社グループの優秀なエンジニアが次々と外資ITに就職し、報酬だけでなく米国のトップエンジニアと働くことに刺激を受けているのを見て、自分もそうしたい気持ちが強くなっていました。
物価高や住宅価格の高騰が騒がれている中で、これからもインフレ基調が続くことを考えると、毎年実力を上げ、それに伴って年収も上がっていかないと生活レベルが下がってしまいます。日系企業では、実力に伴ってコンスタントに年収が上がる報酬設計でないため、緩やかに年収は上がっていくものの、インフレ率を下回り結果として生活レベルは下がることになります。多少のリスクはありますが、米国レベルの給与がもらえる外資系の企業で、周囲と競争しながら成長し昨年よりも高い業績を上げることで、年収と成長の好循環が生まれることを狙い、外資系のIT企業を狙いました。
ITインフラとなるサービスを提供している会社に移ったのは初めてで、一度障害を起こせば世界中のユーザーからクレームを受ける環境だからこそ、保守的かつ高品質なオペレーションが行われていました。転職にあたり役に立ったのも、前職でも同じくほぼ100%に近い可用性が求められるインターネット・電話というサービスを提供してきた経験です。本番環境を複数持ち、フェールセーフを多重にかけていても予想外のシステム停止は起こりえます。ただ、対応のノウハウがあることも事実です。転職後、クラウド環境を不安に思う顧客にそうしたノウハウを伝え、クラウドの良いところを最大限活かしつつリスクを最小限に押さえるやり方を教えることで、高いLTVを実現しました。
社会人歴5〜10年
パッケージ導入コンサルタント(係長・リーダークラス)
インフラエンジニア,係長・リーダークラス
日本IBM
パッケージ導入コンサルタント,係長・リーダークラス
転職時の年収変化金額
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社会人歴10〜15年
営業企画(課長・マネージャークラス)
営業企画,課長・マネージャークラス
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IT・通信
2021年01月 内定
インフラエンジニア エンジニア(役職なし)
男性
選考通過者の
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2024年06月 最終選考落選
インフラエンジニア プラットフォームサービス本部(役職なし)
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対策内容が見れます(全411文字)
2025年02月 辞退
インフラエンジニア オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定(係長・リーダークラス)
30代前半 (当時) | 男性
対策内容が見れます(全687文字)
(旧)リクルートライフスタイル
Webプロデューサー・ディレクター
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法人営業
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