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アクセンチュアのシニアマネージャーの年収・役割を社員クチコミで徹底解説

アクセンチュアのシニアマネージャーは、マネージング・ディレクター(MD)への登竜門となる重要なポジションです。年収1,725万〜2,300万円程度も視野に入るこの役職について、ワンキャリア転職のクチコミをもとに解説します。


目次



1. アクセンチュアの基本構造とシニアマネージャーの位置付け


1-1. 世界最大級コンサルティングファームの概要と事業領域

アクセンチュアは、経営コンサルティング、テクノロジーサービス、アウトソーシングを三本柱とする総合・ITコンサルティング企業です。グローバルで約75万人、日本法人だけでも約2.5万人を擁する世界最大級の企業です。


(参考)アクセンチュアのエンジニア職で働く魅力は?アクセンチュアってどんな会社?




1-2. アクセンチュアの役職体系とシニアマネージャーの定義


アクセンチュアの役職には、アナリスト、シニアアナリスト、コンサルタント、アソシエイトマネージャー、マネージャー、シニアマネージャー、アソシエイトディレクター、マネージングディレクター(MD)という階層構造があります(ストラテジー部門を除く)。


シニアマネージャーは、中規模から大規模な案件のデリバリーと複数のアカウント管理を担い、クライアントとの長期的な関係構築や営業活動が求められるポジションです。プロジェクト全体の管理とチームのリーダーシップを担うマネージャーと比較すると、シニアマネージャーはより大規模な案件の遂行と、多岐にわたるアカウント管理の責任を持つ点が特徴です。

(参考)アクセンチュア、31歳の目安年収は約840万円!






2. アクセンチュア シニアマネージャーの年収実態と高年収の理由


 2-1. シニアマネージャーの想定年収レンジと給与構成(ベース・ボーナス)


ワンキャリア転職のデータによると、シニアマネージャーの年収レンジは1,725万〜2,300万円程度が目安です。マネージャー層の目安年収(1,100万〜1,320万円程度)と比較して高い水準です。


シニアマネージャーは複数のアカウントを担当し、中規模から大規模な案件のデリバリーに責任を負うため、評価はこれらの実績に連動します。マネージャー以降の管理職クラスでは、スタッフクラス(アナリスト〜アソシエイトマネージャー)と比較して、賞与の支給金額が高くなるという特徴があります。


(参考)アクセンチュアってどんな会社?クチコミをもとに特徴・社風・働き方を徹底解説、アクセンチュア、31歳の目安年収は約840万円!



 

2-2. 【社員クチコミ】評価制度の実態「上司の主観」が昇進・昇給に与える影響


シニアマネージャー層の評価についても、上司の判断が大きく影響します。ただし、評価の焦点がより経営的な視点にシフトする点が特徴です。


評価の透明性はある程度保たれているものの、PLの主観的な判断が関与する場面が多く、同等の成果を上げていてもPLの評価次第で昇進・昇給のタイミングが異なることがあった。また、残業が少なく、ワークライフバランスが良い点はメリットではあるものの、残業代で年収を補填することが難しいため、ベース給与以上の収入増加が見込みにくいという側面もあった。(SE(Web・オープン系)/テクノロジー部門/中途)


シニアマネージャー層では、数値的な成果に加えて、大規模案件を成功に導く「リーダーシップ」と「経営層への影響力」の評価が重要です。

(参考)アクセンチュアのエンジニア職で働く魅力は?年収、働き方の実態をクチコミをもとに解説




2-3. アクセンチュアの経験が「ネクストキャリアの年収」に与える影響


アクセンチュアへ転職した場合、多くのケースで年収アップまたは維持となっており、500万円→600万円、400万円→700万円といった顕著な年収アップ事例も複数報告されています。


さらに、シニアマネージャーをはじめとする戦略コンサルタント経験者の場合、「起業」や「スタートアップCxO」といった経営層レベルでのキャリアに進む事例も存在します。メンバーレイヤーとして入社し実績を積み重ねた後にCXOへ抜擢されるケースや、知人との共同創業やリファラルによりCXOへのアサインを確約されて採用されるケースなどがあり、戦略コンサルで培った戦略的思考力が経営人材としての市場価値を高めているといえます。


(参考)アクセンチュアへの転職は難しい?難易度・仕事内容・年収・面接対策を徹底解説【データ200件超】KPMGに第二新卒で転職するには|募集内容・キャリアパス・選考対策解説戦略コンサルタントからの転職・キャリアパス【アクセンチュアから次はどこ?】データでわかる、総合・ITコンサルからの転職・キャリアパス






3. マネージャーとの決定的な違い~シニアマネージャーの役割と求められる成果


3-1. シニアマネージャーの業務内容と「プロフィット責任」の拡大


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ワンキャリア転職編集部

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