ベイカレント、FASを経て総合商社へ。事業会社で見つけた「作り手」のキャリア｜辞めコン実録集 vol.34

コンサルキャリアで最も特筆すべきことは、「ネクストキャリアを見越した入社」の方が多いことでしょう。

そして、コンサルに入社した方の多くが直面するのが、以下のような問いです。

1. いつファームを去るべきか
2. コンサルを経由したからこそ行けるネクストキャリアはどこか
3. 年収の増減をどう捉えるか

本シリーズでは、実際にコンサルを卒業してネクストキャリアを歩まれる方々にインタビューをし、ポストコンサルキャリアの実録を集めていきます。

実録：支援する側から、つくる側へ。コンサル×FASを経て総合商社へ踏み出した30歳の決断

新卒で入社したベイカレントでは、泥臭いPMI案件の最前線でタフさと現場力を鍛え、BIG4 FASではM&Aの専門知識とグローバルな視野を磨いてきたPさん。

順調なキャリアを歩み、マネージャー昇進目前にいたにもかかわらず、30歳の節目で彼は大きく舵を切ります。「このままでいいのか？」という静かな問いに向き合い、コンサルタントではなく事業の担い手として仕事に向き合うため、総合商社への転身を選びました。

本記事では、Pさんが語ったキャリアの葛藤、環境ごとの学び、そして事業をつくる側に移った今の手応えを、実際の言葉と共に紐解いていきます。

ベイカレントで身についた、キャリアの土台

Pさんがキャリアの第一歩を踏み出したのは、2018年、新卒で入社したベイカレントコンサルティングでした。もともと業界への強いこだわりはなく、「デベロッパーや商社など、幅広く就活をしていた」と話します。

そんな中、入社を決めた理由は「人」。人事担当者とコミュニケーションを重ねるにつれて信頼関係が生まれ、「業界を決めきれていないなら、ここで幅広く経験してみてもいいのでは」と背中を押されたことが決定打になりました。

【この先の見どころ】

1. ベイカレント→FAS→総合商社。 30歳で未経験の「商社」へ飛び込みながら、年収を一切「⚪︎⚪︎」させなかったキャリア戦略と評価の分岐点
2. 「マネージャー昇進目前」でなぜ去ったのか？ 順調なキャリアの裏側にあった、DX案件への「⚪︎⚪︎」と、尊敬する上司たちの「⚪︎⚪︎」という決定的理由
3. 「支援側」から「つくる側」へのリアル。 商社の事業投資の現場で、コンサル時代の「⚪︎⚪︎」や「⚪︎⚪︎」といったスキルがどう意思決定に化けるのか