あずさ監査法人からの転職体験談(公認会計士/男性/20代)
20代 | 男性
業務プロセスコンサルタント
社会人歴 | 5〜10年 |
|---|---|
退職時の職種 | 公認会計士 |
退職時の役職 | 係長・リーダークラス |
入社先の職種 | 業務プロセスコンサルタント |
入社先の役職 | 係長・リーダークラス |
あずさ監査法人
公認会計士,係長・リーダークラス
転職時の年収の変化
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転職を考えた理由・きっかけ
年収をあげたい, 目指すべきキャリアゴールに近づけない, 業務内容とのアンマッチ
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転職を考えた理由・きっかけの詳細
監査法人の方が安定して昇進できるが、もし実力があるならコンサルの方が稼げるというのが当時の一般的な通説だった。担当の監査クライアントが3年目に突入し、チームリーダーとしての仕事にも慣れてきたが、それと同時に基本的な同じ書類を確認し既定のプロセスや基準に照らして正確に業務を遂行する監査の仕事に、ミスマッチ感も少しあった。周囲にはコンサルでうまくいかないため監査法人に戻ってきた人間もおり、一度自分も挑戦してみたいという気持ちが湧いた。
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転職活動で重視したポイント
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転職活動で重視したポイントの詳細
会社規模が継続的に拡大している。会計士の知識が活かせるコンサルポジション。年収増という3つが満たせる仕事を探した結果、FASとリスクコンサルの道が見えてきた。監査業務の中でクライアントから業務プロセスの標準化・効率化や、企業風土改革など、多様なニーズをキャッチしていたからこそ、財務会計に特化するよりもリスク全般を扱える方に食指が動いた。
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これまでの経験
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転職で役立ったこれまでの経験の詳細
非監査クライアントへのアドバイザリー業務を通じて得たコンサルのベースラインスキルや、専門ナレッジ。会計監査人は通常深く知らないITGCや基幹システムのセキュリティ確保、COSOフレームワーク等、企業の統合リスク管理に関わるものであれば誰でも知っておくべき基礎知識を、入社前に押さえられていたのは大きい。リスクが主とはいえ、マーケティングや戦略策定における競合分析フレームワークなどを用いる機会もあり、アドバイザリー業務が長い上司から、前職で包括的に手ほどきを受けていてよかった。
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転職時に検討した企業
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