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20代 | 男性
業務プロセスコンサルタント
社会人歴
5〜10年
退職時の職種
公認会計士
退職時の役職
係長・リーダークラス
入社先の職種
入社先の役職
あずさ監査法人
公認会計士,係長・リーダークラス
合同会社デロイト トーマツ/コンサルティング
業務プロセスコンサルタント,係長・リーダークラス
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年収をあげたい, 目指すべきキャリアゴールに近づけない, 業務内容とのアンマッチ
監査法人の方が安定して昇進できるが、もし実力があるならコンサルの方が稼げるというのが当時の一般的な通説だった。担当の監査クライアントが3年目に突入し、チームリーダーとしての仕事にも慣れてきたが、それと同時に基本的な同じ書類を確認し既定のプロセスや基準に照らして正確に業務を遂行する監査の仕事に、ミスマッチ感も少しあった。周囲にはコンサルでうまくいかないため監査法人に戻ってきた人間もおり、一度自分も挑戦してみたいという気持ちが湧いた。
会社規模が継続的に拡大している。会計士の知識が活かせるコンサルポジション。年収増という3つが満たせる仕事を探した結果、FASとリスクコンサルの道が見えてきた。監査業務の中でクライアントから業務プロセスの標準化・効率化や、企業風土改革など、多様なニーズをキャッチしていたからこそ、財務会計に特化するよりもリスク全般を扱える方に食指が動いた。
非監査クライアントへのアドバイザリー業務を通じて得たコンサルのベースラインスキルや、専門ナレッジ。会計監査人は通常深く知らないITGCや基幹システムのセキュリティ確保、COSOフレームワーク等、企業の統合リスク管理に関わるものであれば誰でも知っておくべき基礎知識を、入社前に押さえられていたのは大きい。リスクが主とはいえ、マーケティングや戦略策定における競合分析フレームワークなどを用いる機会もあり、アドバイザリー業務が長い上司から、前職で包括的に手ほどきを受けていてよかった。
社会人歴3〜5年
リスク・与信・債権管理(役職なし)
公認会計士,役職なし
クレディ・スイス
リスク・与信・債権管理,役職なし
転職時の年収変化金額
会計士としての経験を活かして、年収のアップサイドを取りたいからです。同期の中で転職し...もっと見る
キャリアの実例が見放題
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社会人歴10〜15年
法人営業(課長・マネージャークラス)
セキュリティコンサルタント,課長・マネージャークラス
ソフトバンク
法人営業,課長・マネージャークラス
監査法人、コンサルティング、FASという3つの組織がセキュリティビジネスのパイを分け...もっと見る
コンサル・シンクタンク
2022年09月 内定
公認会計士 事業会社向けの会計監査に携わりたかったため、事業会社向けの会計監査に関する部門の選考を受けました。私が最終的に内定を貰った法人の部門は、消費財・産業財・サービス アシュアランス部でした。(役職なし)
男性
まず自己紹介をして、その後、なぜ会計監査をしたいのか、なぜ税務署から会計監査に転職し...もっと見る
選考通過者の
対策内容が見れます(全239文字)
2016年09月 内定
公認会計士 BCM(役職なし)
30代前半 (当時) | 男性
対策内容が見れます(全371文字)
2016年10月 辞退
公認会計士 金融監査部(役職なし)
対策内容が見れます(全414文字)
合同会社デロイト トーマツ/リスクアドバイザリー
マネーフォワード
営業企画
UPSIDER
経理(財務会計)
グローウィン・パートナーズ
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