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内定レポート
選考概要
2014年08月 内定
パッケージ導入コンサルタント リソースグループ（役職なし）
事前にやっておくべき対策や工夫
想定される質問に対して答えを準備しておくとよいと思う。また、質問に対して端的に回答でき
2万件超の選考データを収録
リアルな声と過去問で万全の対策を
面接の内容
喫茶店の売上を2倍にするにはどうしたらよいか？という趣旨のケース面接だった。 1枚の紙
2020年02月 内定
業務プロセスコンサルタント 採用職種：Management Consultant 所属グループ：Strategy & Consulting（係長・リーダークラス）
もう少し企業調査(デスクトップ調査及び内部の人間へのヒアリング)をしておくべきだった。
・ケース問題(あるプロ野球球団の経営者目線で試合での観客動員数を引き上げるにはどうすれ
・なぜアクセンチュアに入りたいのか ・アクセンチュアに入社したらどのような仕事をしたい
・オファーする役職とその職務定義 ・オファー金額と残業代の詳細 ・中途入社者に対する入
承諾/辞退
2021年09月 辞退
戦略コンサルタント Strategy（役職なし）
ケース面接の対策は重要である。また、直近のテクノロジーの動向については把握しておいたほ
テストの内容
面接はBehavior面接とケース面接、逆質問で構成されていた。 Behavior面接
面接は、Behavior面接、ケース面接、逆質問で構成されていた。 Behavior面
2019年01月 辞退
組織・人事コンサルタント CMT（係長・リーダークラス）
江川氏の書籍であったり、最低限のAC社に対する理解。中途入社では企業理解を求められるこ
2021年10月 内定
戦略コンサルタント ストラテジー＆コンサルティング部門。（役職なし）
ケース面接対策。一次は面接時間の半分がケース面接でした。部門によってはやらない方が多い
前半30分は、志望動機・やってきた事など聞かれました。あまり突飛な質問はなかったような
・志望動機・他に受けている企業・前職組織内で自分の役割と立ち回り・この5年程のデジタル
他社選考状況の他、主に待遇や年収をペーパーと共に電話で言われました。質問も感じよく受け
2021年01月 内定
組織・人事コンサルタント ビジネスコンサルタント
話を簡潔に、かつわかりやすく伝えることの練習。長々と面接官に話しても伝わらないので、『
イベント名
ケーススタディ実施後、一対一の面接が始まったので、ケーススタディで考えたことの共有。そ
アクセンチュアに入ってなにがしたいのか？なぜそのように考えたのか？あなたを入社させるこ
2019年12月 内定
戦略コンサルタント 2019/12当時はCMT(通信・メディア・ハイテク)部門の戦略コンサルとして応募。その後組織改編がありCS＆Sとして所属(専門領域の大枠は変わらず)。（役職なし）
1回目は基本的にケース面接なので、対策の本を購入し自身で回答を考える練習をしました。基
ケース面接。美容家電広告の3年後のあるべき姿とROIを説明せよ。当時、広告業界で美容系
雑談しながら、和食器の売り上げを上げるためにあなたなら何をするか？というケース面接でし
2021年08月 内定
SE（Web・オープン系） ITS-IESグループエンジニア職（役職なし）
自分がどれだけできるようになったか、というだけでなく周りを変えていったようなエピソード
面談の内容
アクセンチュアについての概要を説明後、IESグループについての説明があり、その後気にな
