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20代 | 男性
戦略コンサルタント
社会人歴
5〜10年
退職時の職種
営業企画
退職時の役職
係長・リーダークラス
入社先の職種
入社先の役職
役職なし
丸紅
営業企画,係長・リーダークラス
A.T. カーニー
戦略コンサルタント,役職なし
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評価/人事制度への不満があった, 新たに挑戦したい職種/業界ができた, 希望しない異動/転勤の辞令
自分自身の能力不足を痛感すると同時に、海外研修員のステータスでありながら新しいビジネスチャンスを得ようとチャレンジした結果、失敗したことを理由に日本国内の管理に近い部門に異動させる会社に対しても不満を覚えた。本当はもっと長く海外にいたかったが、本質的には自分が実力を高め、自分で仕事を作ることによってしか課題は解決しないと知っていた。上司も自分の成長のために、ハードスキルが身に付く部署への異動を勧めてくれたが、それよりも転職し、経営に近い立場でのハードシップの高い仕事を通じて成長する方が、早いのではないかという考えを持っていた。
商社ではない場所で、経営者としての修行ができるのは外資系の投資銀行やコンサルではないかと当初から思っていた。年齢とともに少しずつストレッチな仕事を任せていく日系企業と違い、そもそも高いストレス耐性、労働意欲を持っていることを前提に、責任の大きい仕事をアサインするからだ。一方で、自分のやりたい経営とは何か?を考えた際に、CFOや投資ファンドにいるようなプロ経営者的な形ではなく、より総合格闘技的に、現場と力を合わせて一緒に高みを目指したかった。それを模索するために、コンサルを目指した。
海外事業現場で営業と事業開発に取り組んだ経験。外資コンサルに求められるのは、グローバルでのベストプラクティスであり、単なるナレッジも自分の実務経験と組み合わせることで、自分なりの付加価値として提供することができた。またビジネスデューデリや、グループ内の不採算事業の整理にも商社で取り組んだことがあるため、コンサルでの類似案件の際にマネージャーに近い目線でアウトプットを出すことができた。もちろん、日英で同じレベルの仕事ができることもアドバンテージになった。
社会人歴5〜10年
業務プロセスコンサルタント(課長・マネージャークラス)
内部監査・内部統制,課長・マネージャークラス
KPMGコンサルティング
業務プロセスコンサルタント,課長・マネージャークラス
転職時の年収変化金額
コンサルの仕事と違い、一つの仕事に少なくとも3年は従事しないといけないため、自分の成...もっと見る
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社会人歴10〜15年
事業企画・事業統括(課長・マネージャークラス)
海外営業,課長・マネージャークラス
明治グループ(明治・Meiji Seikaファルマ)
事業企画・事業統括,課長・マネージャークラス
年収を下げてでも以下の目標を達成するため転職しました。 ・中間事業者ではなく、自分の...もっと見る
商社
2021年02月 内定
営業企画 営業第三本部(役職なし)
男性
選考通過者の
対策内容が見れます(全228文字)
2023年04月 内定
営業企画 食料第二本部(係長・リーダークラス)
トレードだけでなくファイナンスや事業開発に関心があるとのことですが、最初はトレードで...もっと見る
対策内容が見れます(全807文字)
2023年12月 内定
営業企画 ウェルネス事業本部(課長・マネージャークラス)
対策内容が見れます(全635文字)
伊藤忠商事
NTTドコモ
法人営業
ファーストリテイリング
双日
本田技研工業(Honda)
住友商事
新規事業企画・事業開発