一番役立ったのはコミュニケーション力と積極性だと考えます。商社のプラントビジネス部門はかなり体育会系色が強く、容易にノウハウの横展開もできないため個人対個人で「教えてもらえる関係」になることがとても重要(だから飲み会も多い)。これは不動産業界でもある程度共通しており、教科書・マニュアル通りのプロジェクトマネジメントや営業では通じないことも多い中で、以下に先輩方が切り抜けてきたからを業務・業務外両方で教えていただきました。そういった先輩からの助けを得られる関係を構築する力は、商社になじむ上でもとても大事だと実感していますし、前職の経験なくしては私も先輩に対し適切な振る舞いができなかったと思います。