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30代 | 男性
システムコンサルタント
社会人歴
5〜10年
退職時の職種
退職時の役職
課長・マネージャークラス
入社先の職種
入社先の役職
アクセンチュア
システムコンサルタント,課長・マネージャークラス
フューチャー（フューチャーアーキテクト）
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・在籍していた会社が急拡大を続ける中で、プロパー・中途採用間でのスキルギャップが大きくなっており、少数のできるプロパーが大多数の中途採用者を支える形となっており、今後の事業の継続性に不安を覚えたため ・働き方改革の号令の元、若手のプロパーの成長曲線も鈍化し、若手が育ってくることによって状況が改善することも大きくは望めないと予想したため ・ディレクター、シニアマネージャー層においてもプロパーと中途採用者のスキルギャップが大きく、両者の給与の差(差のなさ)に妥当性のある説明が会社からはないと感じたため
・バブルと言われて久しいコンサル業界において、バブルが弾けた後も市場価値の高いスキルセット(会社の制度やグローバルアセットありきでないスキル)が身に付く会社であること ・自身の技術力を正しく評価でき(そもそもの技術力のありなしを判別できる人材がおり)、給与に反映できる会社であること
・戦略、業務、SI、PMOの各領域で幅広く経験を積んでいたこと ・グローバル混成チームでのデリバリー経験があったこと ・業務内外での技術研鑽を行い、フロントからインフラまで実際に実機を触ってPoCを行ってきたこと
社会人歴3〜5年
新規事業企画・事業開発(係長・リーダークラス)
戦略コンサルタント,係長・リーダークラス
ディー・エヌ・エー
新規事業企画・事業開発,係長・リーダークラス
転職時の年収変化金額
一番はコンサルタントの仕事にそれほど適性がないと思えたことです。手触り感がなく、提言...もっと見る
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社会人歴10〜15年
制度企画・組織開発(係長・リーダークラス)
採用,係長・リーダークラス
日本電気（NEC）
制度企画・組織開発,係長・リーダークラス
採用という職務が同じサイクルの繰り返しになっており、マンネリ化した。同時に将来への不...もっと見る
コンサル・シンクタンク
2013年02月 内定
システムコンサルタント テクノロジーコンサルティング部門（役職なし）
男性
過去のプロジェクト経験について細かく聞かれた。PMOでの具体的な役割や、大きな課題が...もっと見る
選考通過者の
対策内容が見れます（全246文字）
2023年04月 辞退
システムコンサルタント ビジネスコンサルティング本部（役職なし）
対策内容が見れます（全279文字）
2019年12月 内定
システムコンサルタント HCM（役職なし）
対策内容が見れます（全834文字）
ブレインパッド
法人営業
アビームコンサルティング
Visional（ビズリーチ）
経営企画・経営戦略
富士通
プロジェクトマネージャー（汎用系）
