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内定レポート
選考概要
2019年01月 最終選考落選
制度企画・組織開発 カルチャー変革（課長・マネージャークラス）
事前にやっておくべき対策や工夫
・日本電気の業績推移やIR資料には目を通しておくこと。 ・風土改革の事例についてはなる
2万件超の選考データを収録
リアルな声と過去問で万全の対策を
2024年11月 最終選考落選
セールス・サービスエンジニア 自治体向けシステム（課長・マネージャークラス）
自分の経験の整理 企業のホームページで志望部門以外の募集中の部門をチェックする（当日そ
2023年11月 最終選考辞退
法人営業 オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定（役職なし）
前職での経験がこの会社の営業にどう役立つのかを整理すること。 ストレス耐性を見られるよ
2019年07月 最終選考落選
1つの質問にたいして深掘りをかなりされるので質問の回答の準備にたいしてなぜを追求する
2022年11月 内定
プロジェクトマネージャー（Web・オープン系） 共通SI事業部門（課長・マネージャークラス）
エージェントとのリハーサルで不安点を解消した。 エージェントが伴奏型であったのでそれに
2017年12月 内定
IT系の資格について勉強をして知識をつけるまたは資格を取得しておくと業界未経験でも就業
2024年11月 内定
苦労したエピソードを分かりやすく伝える練習をしたうえで、自身の工夫やスキルをエピソー
2024年06月 内定
法人営業 営業部門（係長・リーダークラス）
・企業分析はしておく必要があると思います。 （HPの情報を確認、ニュースリリースを確認
2024年07月 最終選考辞退
SE（Web・オープン系） プラットフォームSIサービス統括部（役職なし）
私は希望する業務内容を現職でも経験していたため、これまでの経験を細かく棚卸して、面接で
インフラエンジニア オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定（役職なし）
職務経歴の棚卸や成功・失敗体験の言語化など、基本的なことをまとめておけば大丈夫な印象。
2024年03月 内定
プロジェクトマネージャー（Web・オープン系） 公共事業部（係長・リーダークラス）
NECでやりたいことを明確にしておく。 自分のキャリアプランの整理と、それがNECで達
2020年07月 内定
研究職 中央研究所（役職なし）
・スライドを早く完成させて内容を素人でもわかるように完結にして議論が破綻しないように詰
2022年07月 内定
新規事業企画・事業開発 第二リテールソリューション統括部（係長・リーダークラス）
・自分がやってきた業務の棚卸し ・強みを発揮できる点の言語化 ・相対する業界の直近のト
研究開発/R&Dエンジニア 当時はまだ存在していた研究部門の中央研究所を受けた。（役職なし）
研究内容を詳細に思い出すこと、当時の研究資料を読み直してどういった紆余曲折あるストーリ
システムコンサルタント 戦略コンサル統括（係長・リーダークラス）
基本的な挨拶や時間を守る、服装に気をつけるなどです。 また、成功体験は別に大きくなくて
2019年01月 内定
人材開発・人材育成・研修 HRBPのポジションで受験しました（役職なし）
・企業の情報収拾と自分の経験を棚卸し、希望職種とどのような関連があってどんなことが活か
2021年08月 辞退
人材開発・人材育成・研修 HRBP（係長・リーダークラス）
HRBPの場合でも各担当ビジネスユニットにより、対象クライアントが異なります。 自身の
2014年11月 内定
法人営業 システムプラットフォームビジネスユニット（役職なし）
自分はあまりやらなかったが、より多くの社員と会っておっくと良いと思う。部署ごとに小さい
2021年08月 内定
法人営業
SIという職種がどのようなものかの理解を深め、積極的に逆質問する為に、中長期でNECが
2017年03月 内定
情報システムエンジニア 経営システム本部（役職なし）
業界・業種に関する正しい理解． なぜこの会社/なぜこの部門/なぜこの職種とそれぞれの粒
2021年09月 内定
データサイエンティスト デジタル系部門（役職なし）
業務経験の棚卸しとそれをちゃんと面接で伝えられるように準備しました。また、なぜその企業
2019年11月 内定
戦略コンサルタント コンサルティング事業部（役職なし）
・キャリアについて深く考えること（特に今後どうしていきたいかを明確にして、そのためにこ
2020年10月 辞退
業務プロセスコンサルタント DX部門（係長・リーダークラス）
内定もいただいたので、あまり追加で必要だったことは感じないが、経験やスキルについてだけ
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