日本IBMからの転職体験談(システムコンサルタント/男性/30代)
30代 | 男性
戦略コンサルタント
社会人歴 | 10〜15年 |
|---|---|
退職時の職種 | システムコンサルタント |
退職時の役職 | 課長・マネージャークラス |
入社先の職種 | 戦略コンサルタント |
入社先の役職 | 課長・マネージャークラス |
日本IBM
システムコンサルタント,課長・マネージャークラス
A.T. カーニー
戦略コンサルタント,課長・マネージャークラス
転職時の年収の変化
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転職を考えた理由・きっかけ
新たに挑戦したい職種/業界ができた, 年収をあげたい, 魅力的な人材が少ない
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転職を考えた理由・きっかけの詳細
マネージャーとして案件をリードする一方で感じていた物足りなさの原因が、自分が企業が大きく変化するプロセスのうち、決まったことをやり遂げるところにしかフォーカスしていなかったからだということに気づいた。また、エージェントからのオファーを受け、戦略コンサルがDX案件まで一気通貫で実行するため、元々システムに強く大規模案件のPMができる人材を求めていることを知り、我が意を得たりと感じた。チャンスがあるうちに、一度トップティアのファームを経験してみたいと思っていた。
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転職活動で重視したポイント
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転職活動で重視したポイントの詳細
今後DXを実装できる人間が企業の変わりたい方向性を深く理解し、クライアントに寄り添った形で戦略策定・実行をする時代が来ると感じていた。そして、それに適応するのが早いのは、優秀かつ柔軟な人材が多い戦略コンサルだと思っていた。特に元々幅広い業界とソリューションを強みにしてきた大規模な戦略ファームであれば、そもそもデジタルが理解できる人材も一定数いるため、それほど無理なく垂直転換ができるように思えた。また、トップティアの会社は給与も高いので、新しい人材を雇用するのも容易であろうと推測した。
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これまでの経験
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転職で役立ったこれまでの経験の詳細
戦略コンサルにおいては戦略案件とその他の2種類の案件が存在する。後者においては、システムの要件定義からインプリまでのまさにシステムコンサル的なレイヤーの仕事をすることもある。例えば、戦略コンサルとシステムインテグレータの橋渡しとして、戦略と顧客のやりたいことを業務要件とシステム要件に分解すること、もしくは製品PoVを通じて実現すべき姿を実際にテクノロジーを触りながら模索することも役割の一つである。前職でのシステムコンサルの経験は、こうした普通の戦略コンサルでは難しい、技術者よりの仕事をやってのけるために、重要かつ不可欠である。
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転職時に検討した企業
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日本IBMからの転職体験談
社会人歴5〜10年
フロントエンドエンジニア(係長・リーダークラス)
日本IBM
システムコンサルタント,係長・リーダークラス
グーグル(Google)
フロントエンドエンジニア,係長・リーダークラス
転職時の年収変化金額 |
|---|
転職を考えた理由・きっかけ
ハードからソフトの時代への転換を確信したから。メモリやコンピュータの性能、そして持続...もっと見る
転職して感じる
キャリア変化や役立つ経験(全852文字)
全852文字
社会人歴15〜20年
採用(課長・マネージャークラス)
日本IBM
採用,課長・マネージャークラス
バリューコマース
採用,課長・マネージャークラス
転職を考えた理由・きっかけ
IBM日本法人の裁量がなかったこと、また担当部門の業績がグローバルで悪化し、採用予算...もっと見る
転職して感じる
キャリア変化や役立つ経験(全245文字)
全245文字
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30代後半 (当時) | 男性