日本タタ・コンサルタンシー・サービシズからの転職体験談(プリセールス・技術営業/男性/20代)
日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ
プリセールス・技術営業,係長・リーダークラス
20代 | 男性
ネットワークコンサルタント
社会人歴 | 5〜10年 |
|---|---|
退職時の職種 | プリセールス・技術営業 |
退職時の役職 | 係長・リーダークラス |
入社先の職種 | ネットワークコンサルタント |
入社先の役職 | 係長・リーダークラス |
日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ
プリセールス・技術営業,係長・リーダークラス
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企業の安定性・知名度に不安を感じた, カルチャーがあわない, ワークライフバランスを整えたい
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親会社からのプレッシャーが凄まじかったです。一方で出世するためには親会社にサービス提供する部署で働く不文律があり、激務を理解しながらも多くの人がそこを目指すという歪な状況に当時はありました。私はどうしてもそれについて行く気にはなれず、また競合製品と比較して劣っているのがわかっているのに、あえて自社がディストリビューターとなるソリューションを売らないといけないこともストレスだったので、より中立的なポジションに行くべく転職活動を開始しました。
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カルチャーマッチを最大限重視しました。純粋に顧客に良いサービスを届けること、技術力を磨くことに集中でき、コンサルタントの中でも現場で日々奮闘する方に信頼される人間になりたいと思っていました。またスキルは仕事の中で磨かれるものなので、例えば日本で他に事例がない案件をどこかにサポートしてもらいとき、真っ先に声がかかるようなブランド・知名度がある会社か否かを重視しました。自社製品を持っているか否かにかかわらず、ベンダーニュートラルで提案ができるかも重視しました。
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VPNの導入やSD-WAN、クラウドプロキシといったゼロトラスト製品の導入など、インフラセキュリティ領域の現場経験を得られたことです。実際にそのツールに触ったことがなく机上の情報のみで語るコンサルタントも一定数いる中で、リアリティある説明ができたことが武器になりました。また営業を経験したことも強みだと思います。顧客との限られた接点の中で最大限情報を引き出し、それを優れた提案に繋げるアウトプット力は、営業をやっていたからこそ磨かれたものと思います。
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