これまで数多くの人が経験してきたにもかかわらず、何かとブラックボックスの多い「キャリア」。「キャリナレ！」では、キャリアをもっとオープンにするために、経験者にしか分からないリアルを解き明かし、キャリアナレッジとして集めていきます。
「キャリナレ！人事編」の第5回のテーマは、「LayerXの新卒採用責任者に聞く、事業成長を支える採用の秘訣」。ゲストは、パーソル、Speeeを経て、コンパウンドスタートアップとして注目を集めるLayerXで新卒採用責任者をつとめる一ノ宮翔さんです。
🎙「キャリナレ！」はPodcastでも連載配信を行っています。音声版を楽しみたい方はこちらから！🎙
営業→事業開発→スタートアップ人事のキャリアへ
佐賀：まずはじめに、一ノ宮さんの経歴について教えてください。新卒入社したパーソルキャリアで営業・事業開発を経験したあと、Speee、LayerXと小規模な組織に挑戦されてきたと思います。意思決定背景を含めこれまでのキャリアの変遷を教えてください。
一ノ宮：新卒でパーソルキャリア（旧：インテリジェンス）に入社し、法人営業として顧客の採用支援をしたのがキャリアのスタートです。パーソルキャリア時代は、個人のプレイヤーとして高い成果を追求する働き方だったように思います。
常に売上や数字を意識していたこともあり、何度も表彰していただきました。最初はとても嬉しかったのですが、徐々に「これは何のためにやっているんだろう」とモチベーションを感じられなくなりました。
次第に「組織にレバレッジをかけて会社全体で大きな挑戦をしてみたい」と考えるようになり、当時上場準備中でエキサイティングなフェーズだったSpeeeの社長室に参画しました。純粋な採用人事ではなく「組織と事業の成長のために何でもする独立遊軍的な存在」というオファーに魅力を感じたためです。
Speeeでは、上場準備中ならではの「健全な焦燥感」を感じつつ、エキサイティングな時間を過ごさせていただきました。結果として事業も組織も伸び、目指していたIPOが叶ったのですが、正直に言ってしまうと「努力が報われた」というよりも「何のためにこれをやっていたんだろう」という気持ちの方が大きかったんです。
実際に仕事はエキサイティングだったし、数字も順調に伸びたし、客観的には文句のつけようのない期間だったのですが、心のどこかに「しこり」がある状態でした。
そのため、SpeeeからLayerXに転職するときは、「何のためにやる事業なのか」「なぜ組織を強化するのか」という根っこの部分に心から共感できる会社、「心のしこり」がない状態だけを大切にして選びました。
当時の事業や組織の状況などに関するファクトは完全に度外視して、根底にある価値観を大切にしたんです。当日のLayerXは事業Pivot直後で事業・組織ともに再編中だったこともありファクトはあまりない状態でしたが、全く気になりませんでした。ないものは自分たちで作ればいいと考えていたためです。
採用にウルトラCはない。差別化するためのシンプルな方法
さらに・・・
