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みずほフィナンシャルグループの組織・文化に関する社員クチコミ

4.0

2.0

「組織・文化」をもっと知る

新卒入社 | 男性

事業企画・事業統括

在籍3〜5年,役職なし,退職済み（2020年以降）

組織・文化

コンプライアンスへの取り組み
4.0
風通しの良さ
2.0
企業文化について
部署、特に部署のトップでカルチャーは180度違うと認識している。私の場合は、プロダクト部署経験が長い方やスマートな方が上司だったので、詰めの文化や無駄なことに時間を費やすということはなかった。しかし、違う部署を見るとノルマ達成のための無駄なPDCAなどをしているケースも見受けられた。... もっと見る
組織・マネジメント体制
直属の上司が最終意思決定者にどれだけ信頼されているかでかなり変わってくる。良い上司の場合、一定の裁量が直属の上司にあるので、スピード感や柔軟性は高い。... もっと見る
回答日：

新卒入社 | 男性

大企業営業

在籍3〜5年,なし,退職済み（2020年以前）

組織・文化

コンプライアンスへの取り組み
5.0
風通しの良さ
1.0
企業文化について
非常に昭和的、上意下達な雰囲気、受身的体質が蔓延しておりました。 【昭和的なエピソード】 一番驚いたのは「ハンコの傾きも知らないのか！お前の常識は非常識だ！」と怒鳴られたことでした。 【上意下達な雰囲気】 「銀行員にやりたいことなんてない、上の言ったことがやりたいことだ」という発言が当然として受け入れられていました。 【受身的体質】 結果として、誰かがミッションを与えてくれて、それにこたえる、という忠実なマシーン人材がたくさんいた印象です。正確さ、スピードは強みである一方、イノベーションが起きる気配は、かけらも感じませんでした。... もっと見る
組織・マネジメント体制
【部内の組織構造】 部長の下に次長が数人おり、その下に5名程度のメンバーがいる3階層でした。 メンバーは、上席部長代理、部長代理、担当でした。 メンバー内では評価―被評価の関係はありません。 【意思決定プロセス】 意思決定プロセスは、稟議文化です。 何かしらの意思決定をする場合は、誰が起案者で、だれが責任者なのか、そして、誰が関与していたのか、の証跡を残すことが徹底されています。 業務上発生しうる、ほぼすべての事項において、起案部・決裁部・回覧部が規定されており（テレビ会議室の使用までもです！！）、その都度、稟議作成、回覧が必要となります。 中には、PDFではなくてFAXで下さい、という部署もあり、紙、電子の統一もされておりませんので、当時は非常に煩雑でした。 自身の仕事を進めるにも、基本的には、上司にお伺いを立てながら進めることが基本となります。 一人で考え、決めれることはほとんどありません。... もっと見る
回答日：

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