ベイカレントは激務？「きつい」と言われる理由と実態をクチコミで徹底検証

ベイカレントは「激務」「きつい」といった評判を耳にしたことがある方も多いのではないでしょうか。コンサルティング業界全体に対するイメージと相まって、実際の働き方への不安を感じる方もいるでしょう。

本記事では、ワンキャリア転職に蓄積された転職者のリアルな体験談と社員のクチコミをもとに、ベイカレントの労働環境の実態を詳しく解説します。

1. ベイカレントが「激務」「きつい」と言われる理由

コンサルティング業界は従来から「激務」「高圧的」「プライベートがない」といったイメージを持たれることが多く、ベイカレント・コンサルティングもその影響を受けています。

特にコンサル業界では、クライアント企業の重要な経営課題を短期間で解決することが求められるため、高い専門性と迅速な成果創出が必要とされます。また、プロジェクトベースでの働き方により、案件の締切やクライアント要求に応じた柔軟な対応が求められることも、「きつい」というイメージに繋がっています。

ベイカレントが「きつい」と言われる理由には、同社特有の構造も影響しています。

同社では、特定の部門に所属しない「ワンプール制」を採用しています。通常、部門制のファームでは組織がメンバーの稼働を管理・調整しますが、ワンプール制では全コンサルタントがプロジェクトごとに社内面談を経てアサインを勝ち取る必要があります。

会社のカルチャーは実力主義です。プロジェクトに参画するためにも社内面談を行い、プロジェクトリーダーに選ばれなければならないため、実力がないと残っていけないなと感じました。(中途入社/システムコンサルタント)

この「社内選抜」を勝ち抜き、アベイラブルを避けるために、以下の負荷が組織ではなく「個人の責任」として重くのしかかります。

社内営業と絶え間ない自己研鑽：ユニットによる保護がないため、常にプロジェクトリーダー等に対して自らの価値を売り込む「社内営業」が必要です。また、どの案件でも通用する汎用的なスキルを磨き続ける継続的な努力が、生存戦略として不可欠となります。
専門性確立の難しさ：案件ごとに領域が異なる可能性があるため、自ら意識的にキャリアをコントロールしないと専門性が身につきにくく、「次の案件に選ばれるための武器」を個人で必死に作り続けなければならないという、精神的なタフさが要求されます。