アクセンチュア転職の「後悔」は本当か？その理由と本当の市場価値について

アクセンチュアへの転職を検討している方の中には、「転職後に後悔するのではないか」という不安を抱く方も多いでしょう。確かに、一部では転職後の後悔について語られることがありますが、その実態はどうなのでしょうか。

本記事では、ワンキャリア転職に蓄積された実際の転職者の声や体験談をもとに、アクセンチュア転職で後悔する理由とその対策、さらにアクセンチュアで身に付く市場価値の高いスキルやキャリアパスについて詳しく解説します。

転職を検討している方が、事前に知っておくべき情報を包括的にお伝えし、後悔のない転職判断をサポートします。

1. アクセンチュア転職で後悔する人が多い理由とは？

1-1. プロジェクトアサインに関する後悔

アクセンチュア転職後の後悔として最も多く挙げられるのが、プロジェクトアサインに関する問題です。

希望する分野・職種のプロジェクトに必ずしもアサインされないケースが頻繁に発生しています。特に中途未経験者の場合、どのプロジェクトが適しているか判断が難しく、初期教育や案内が不十分であることが指摘されています。

また、プロジェクトが自身のキャリア志向やスキルと合致しない場合が多く、最初のアサインが会社により決定され、希望が通りにくい状況があります。さらに、一度アサインされたプロジェクトを変更することも困難で、これらの要因が転職後の後悔につながっています。

1-2. 業務内容と理想とのギャップ

転職前の期待と実際の業務内容のギャップも、大きな後悔要因となっています。

ビジネスコンサルタントを想定して入社したものの、実態はITコンサルやSIer寄りの業務が多いケースがあったり、また、グローバル案件に携わりたかったものの国内案件が大部分を占めており、グローバル案件や戦略案件に関われる機会は想像以上に限られていたなどの声もあります。

複数業種・組織に関わる幅広い業務への期待と実際の業務範囲が異なることもあり、このような期待値とのズレが転職後の不満や後悔を生んでいます。

1-3. 組織体制・制度に関する不満

アクセンチュアの組織体制や制度面での課題も後悔の要因となっています。

組織体制や部署構成が頻繁に変わるため、入社時に得た情報が古くなりやすく、社内制度や評価制度の理解が困難な状況があります。さらに、性別による評価の偏りや不公平感を感じる声もあります。

希望部署やプロジェクトへの配属に運が大きく左右される傾向があり、社内転職制度は整備されているものの、その制度の社内浸透が不十分であることが指摘されています。

1-4. キャリアパスに対する不安や限界

長期的なキャリア展望への不安も後悔の大きな要因です。

「アクセンチュア社員」というブランド価値、肩書きを超えたキャリア構築が難しく、起業や事業運営など経営経験を積む機会が限定的であることが課題として挙げられ、中長期的なキャリアの自己実現が難しいとの声もあります。

また、脱コンサル後のキャリアや職種のミスマッチが起こりやすく、企業の業務スコープと個人のやりたいことにズレが生じるケースもあります。

2. アクセンチュア転職で後悔しないためのポイント