前職のほうが年収は高かったのですが、インセンティブ比率が大きく、固定給を重視したいという思いから、今回の転職では固定給の水準を上げたいと考えていました。その点では、今回提示いただいた金額に一定の満足感はあります。
現在はインサイドセールスに所属していますが、評価制度に関してはいくつか課題を感じることもあります。
たとえば、全社目標が高すぎる水準でトップダウンで設定されることがあり、現場のリソース状況が十分に考慮されないまま大幅なストレッチ目標になるケースがありました。その影響で、モチベーション維持が難しくなるメンバーも一部見られました。
ただし、最近はマネージャーが変更となり、現場とのコミュニケーションをもとに個人目標が設定されるようになってきており、改善の兆しは感じています。
一方で、昇給に関しては想定よりも幅が小さく、マネージャー以上の等級に上がらないと大きな年収アップは見込めない印象を持っています。
入社前は、評価制度がどのように年収に反映されるのか具体的なイメージが持てていませんでした。実際には、一定以上の等級に昇格しなければ昇給の幅が大きくはない仕組みであり、年収を大きく上げるにはマネージャー以上の役割を担う必要がある点は事前に把握しておきたかった部分です。また、全社目標の設定がやや高めで、トップダウンで決定されることも多く、現場の状況が十分に反映されないことがある点も、目標に対する納得感という意味でギャップがありました。