LINE Payの企業文化・社風

企画・開発＞＞営業という文化はまだ大きいように感じる。良いものが作れれば営業は必要ない、という文化が根づいているように所々で感じ、他の営業中心の企業よりは権限がかなり与えられておらず動きにくい場面は多い。

チームメンバー→マネージャー→事業部長→事業本部長（or室長）→役員という組織階層で、意思決定や稟議についても基本的にこの流れで進むが、案件によってはマネージャーは共有のみで事業部長判断になることも多い。意思決定については各事業部長の権限によってGOが出る場合が多い。予算が大きくなる時は勿論上層部まで関係するが、概ね各事業部に裁量が与えられており、スピード感を持って動ける組織体制となっている。