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20代 | 男性
M&A
社会人歴
5〜10年
退職時の職種
退職時の役職
係長・リーダークラス
入社先の職種
入社先の役職
フーリハン・ローキー(旧:GCA)
M&A,係長・リーダークラス
本田技研工業(Honda)
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新たに挑戦したい職種/業界ができた, ワークライフバランスを整えたい, ミッション/ビジョン/理念への共感ができない
生活に困らないほどの資産形成ができたことをきっかけに、身を粉にして働くことに疑問を感じるようになり転職へと至った。仕事は嫌いではなかったが、無理な働き方をしている自覚はあり、その結果として体調が芳しくない時もあった。また、クロスボーダーM&Aを主に担当していたが、どちらかというとPMIフェーズが重要な案件において、最後までやりきれていないという自覚もあった。そういった事情から、海外への投資を行う事業会社への転職を決めた。
仕事の楽しさと忙しさのバランスをとることをまず第一の軸として考えた。年収水準も捨てがたかったが、結局これを重視する限り激務に近くなってしまうので、意図的に捨てて考えた。仕事の内容としては、グローバルなビジネス投資に関わり、海外M&Aの経験を豊富に積んだからこそ得られたケイパビリティを活かしたかった。そして新しいチャレンジとして、事業現場でのPMIにも関与したかった。
月1件、累計50件以上のM&A案件に触れ、最終的に合意に至らなかったもの、BDDの結果有望ではない案件として終わったものも含めて、様々なケースを知見として溜めることができた。その中には、現職での主担当となる新興国に関わるものも数件あり、特に不確定要素やリスクの大きい案件において、何がキーコントロールとなるのか、PMIにて何をしないといけないのか、深く考える経験を積んだことで、今の職場でも行動や判断に迷うことが少なくなっている。
社会人歴3年未満
財務アドバイザリー(役職なし)
M&A,役職なし
野村證券
財務アドバイザリー,役職なし
転職時の年収変化金額
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2013年08月 内定
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2021年07月 内定
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2022年12月 内定
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