ONE CAREER PLUSが送る特集「データでみる、第二新卒の転職実態」。
第3弾は、コロナ禍での転職のリアルを解説。一度は耳にしたことがあるであろう「石の上にも3年」という言葉。新卒で入社した会社と、自分のキャリアプランやスキルにギャップを感じても3年は待ってみる、という考え方です。
2023年4月で、コロナ禍の中で新卒入社した世代が社会人3年目に突入します。この世代は新型コロナウイルスの流行を前提とせずに就職活動を行い、入社前後の職種や職場などのギャップが著しいのが特徴です。彼らの中には「石の上にも3年」を実践した人もいれば、早々に見切りをつけて転職した人も。
本記事では、そのような大変な状況下でのそれぞれの選択と、豊富な転職事例から読み解く若手転職の今を紹介。会社に残るべきか転職しようか悩んでいる方は、ぜひお役立てください。
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コロナ禍の中で社会人になった世代の特徴
コロナ禍で社会人になった世代を象徴する特徴は、上図の3つです。具体的に説明していきます。
1．仕事の喪失
航空業界、インバウンド業界、飲食業界などの企業に入社した人は、入社時には想定できなかった新型コロナウイルスにより、仕事そのものを失いました。コロナ禍で新卒入社した人の中でも、もっとも過酷な経験をした人たちといえるでしょう。
2．オフィスの喪失
オフィスの喪失、言い換えるとリモートワークの普及もその特徴のひとつ。コロナ禍前は、同期や先輩社員とオフィスで情報交換したり、研修を受けたりすることでメンバーの一員であることを自覚し、仕事に関するノウハウも蓄積できました。しかし、コロナ禍後は全てリモートに切り替わったため、「学びの消化不良」が続き、働き方に大きなギャップを生んでいます。
リモートだと、上司や先輩社員と肌感を持ったコミュニケーションが取れません。業務上のフィードバックや、厳しい言葉で指導を受けることもないまま入社1、2年を過ごしてきました。その背景には、大企業を中心に導入された「ホワイトな職場環境」も関係しています。従業員ファーストな環境を創出しているにもかかわらず、若手社員はそこにやりがいを見いだせずにいるのです。
上図が示す通り、4人に3人の新入社員が「不安だ」と答えています。労働時間は大幅に削減され、職場はより働きやすくなりましたが、「こんなに居心地の良い環境にいたら、ほかで通用しなくなるのでは？」という不安や焦りも。
近年は上司がパワハラ・ブラック企業という批判を恐れて厳しく指導しないことによる、成長の実感しづらさもあるといいます。これは次の「エンゲージメントの喪失」にもつながっていきます。
3．エンゲージメントの喪失
「エンゲージメントの喪失」とは、会社とのつながりが希薄になることで、帰属意識が失われることを指します。コロナ禍前は、先輩社員が飲み会に誘ってくれたり、社内イベントが開催されたりすることで、企業の一員であることを段階的に認識できました。
しかしコロナ禍の中では、全てのやりとりがオンラインツールに移り、肌感のある人間関係の構築が困難に。新入社員は社内にロールモデルを見出すこともできず、具体的なキャリアプランを描けないままでいます。
また、会社との関係が希薄になる中で、経営層を含め、企業側のエンゲージメントを高めるための努力も見られています。企業側にそうした姿勢が欠如していると、新入社員は「自分は本当に必要とされているのか」と違和感を持ち、落胆するようになり、それが転職の引き金となりました。
コロナ禍におけるキャリア事例
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