日本ロレアルの社員のクチコミ一覧

ワークライフバランスの取れた働き方ができること。仕事一辺倒にならず、家庭やプライベートも時間を作れる。

メンバー層の男女比：男性70%｜女性30% リーダー層の男女比：男性60%｜女性40%

リモートワーク制度：リモートワーク併用（週に決まった日数出社） フレックス制度：フルフレックス制度

育児支援制度 ・充実度：非常に充実している ・活用状況：積極的に活用されている

フルリモートはできないところが一つ難点、オフィスの立地が悪いので通いやすさが無く少し出勤がおっくうになるときがある。

リモートワーク制度：リモートワーク併用（週に決まった日数出社） フレックス制度：フルフレックス制度

育児支援制度 ・充実度：充実している ・活用状況：活用されている

・強み グローバルの財力 複数ブランドを所有する横のナレッジ共有 ・弱み 一部の人に負担が集中している

社員がフラット且つ自由に様々なことに挑戦する風土がある。マネージャーや先輩も下の年次の人に対してもフラットに何がしたいか、何を考えているのか聞いてくださるので下の年次も挑戦しやすい文化が浸透している。

個人の能力を伸ばしていくために、店舗責任者と常に(１ヶ月に一度)目標を決めて、達成できていなければなぜできていないのか、どのように動いていけば達成できるのかをフィードバックを受ける機会が多くある。 私が所属していたブランドは「クチュールブランド」だったため、ブランドにあった容姿や振る舞いについては厳しく見られ、何度も「クチュールブランド」を体現できているかどうか確認し、お客様に体験していただくことをかなり重要視している。

バリューやカルチャーの存在を知らない社員が多い。ブランドによってカルチャーも異なるので、全員に共通する価値観は感じない。

一応フレックスはあるが、自分で決められるわけじゃないため、そこは不満である。 店舗責任者になると自身の帰りたい時に帰っているが(私の店舗では)私たちは指示がないとフレックスは使えない。

メンバー層の男女比：男性10%｜女性90% リーダー層の男女比：男性90%｜女性10%

リモートワーク制度：リモートワークNG フレックス制度：一部フレックス制度

育児支援制度 ・充実度：充実している ・活用状況：積極的に活用されている

海外→日本国内の転職であり、年収が下がるのはやむおえないと考えていたが、前々職の年収に戻したいと考えていた。最終的には前々職85％程度の年収が確保できた形となる。

美を追求する姿勢が全社員にいきわたっている。また取り扱いアイテムが多品目につきどうフィルタリングしていくか、プロダクトヒエラルキーを常に意識している。