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30代 | 女性
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年収をあげたい, 評価/人事制度への不満があった, 企業の安定性・知名度に不安を感じた
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将来のために年収を上げてもっとバリバリ働きたいというのが第一の理由。加えて、現在の会社では営業数字というよりは経営層をはじめ、上司の目にかけられる存在になれるかどうか、また英語ができるかどうかという要素が出世に占める割合が大きく、もっと自分の強みを活かせる業界で働きたいと一念発起して二回目の転職を決めた。
プレーヤーとして営業を楽しめる仕事かどうかを重視した。また年収が現職より上がるかどうかも軸の一つとした。最後に、ずっと一プレイヤーとして売上を上げ続けることよりも、自分と同じくらい稼げる人をクローン的に生み出す方法を編み出し、それができるチームを束ねることが営業として一番稼ぐ方法だというFBを面接時にいただいたことから、営業として採用された後にマネジメント職に昇進する道があるかどうかも重要視するようにマインドが変わった。
個人数値目標はあるものの、営業マネージャーとして採用されたのでチームを持ち仕事を人に教え、他人の結果に責任を持つというミッションを新たに負うことになった。当初はやったことのないポジションに戸惑ったが、自分がこれまで金融機関、IT企業で営業担当として積んできた顧客対応経験を参考に話すと何が大事か次に何をすればいいか理解してもらえることが多くこれまでのキャリアが役立っていると感じる。特に炎上経験、新規顧客との折衝経験については、苦手な人が多いことから部署全体へのセミナーを行ったこともある。
社会人歴3年未満
戦略コンサルタント
合同会社デロイト トーマツ/コンサルティング
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