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30代 | 男性
法人営業
社会人歴
10〜15年
退職時の職種
退職時の役職
係長・リーダークラス
入社先の職種
入社先の役職
課長・マネージャークラス
コカ・コーラ ボトラーズジャパン
法人営業,係長・リーダークラス
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・業界への閉塞感があった。飲料業界は飽和産業であり、成長性がないと感じていた。 ・会社で成長できる機会がこれ以上ないと感じていた。 ・会社の仕組み上、達成した成果が正当に評価されないことへの違和感が強くなった。 ・キャリアアップ如何は政治色が強く、出身ボトラーや上司のお気に入りなど、成果と能力に対してキャリアへの一貫性はない
・成長することが出来るかどうか。特に裁量権がどの程度与えられるかが、同じ期間働いて選択機会に差が生まれるため重要だった。(選択機会の多さ＝成長と捉えていた) ・その後のキャリアに発展性を見出せるか。
・会社自体の業界は違う業界であったが、クライアントの業界が同じということで有利に働いた。 ・元々の業界では常識的なことも転職先では知識人扱いされるため、役に立ったのだと思う。
メーカー
2004年10月 内定
法人営業 オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定（役職なし）
男性
選考通過者の
対策内容が見れます（全368文字）
2021年06月 内定
法人営業 事業推進部（課長・マネージャークラス）
対策内容が見れます（全115文字）
2020年04月 辞退
法人営業 パフォーマンスポリマー本部（役職なし）
対策内容が見れます（全847文字）
カナデビア（旧：日立造船）
Visional（ビズリーチ）
インサイドセールス・内勤営業
三菱電機
NTT DATA（NTTデータグループ・NTTデータ・NTT DATA, Inc.）
キーエンス
ベイカレント
