これまで数多くの人が経験してきたにもかかわらず、何かとブラックボックスの多い「キャリア」。「キャリナレ！」では、キャリアをもっとオープンにするために、経験者にしか分からないリアルを解き明かし、キャリアナレッジとして集めていきます。
「キャリナレ！経営企画編 #01」のテーマは、「コトに向かった先に、究極の自由が待っている。経営企画の市場価値を考える」。ゲストは、現在マイベストでCSOをつとめる岸本裕史さんです。
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一番の関心ごとは「企業の成長性」
石川：早速ですが、岸本さんのこれまでのご経歴についてお伺いさせてください。
岸本：新卒でディー・エヌ・エーに入社し、経営企画とは全く関係なくゲームのプロデューサーをやっていました。
ゲーム業界に入りたいと思って就活していたわけではなく、私の父親がボストンコンサルティンググループの初期、創業者であるブルース・ヘンダーソンさんに採用された日本人で、「コーポレートディレクション」という会社の立ち上げメンバーの1人でした。私はその父親の影響を強く受けており、GDP対比で伸びている産業上位を上から順番に応募していったんです。結果的に2011年当時すごく伸びていたディー・エヌ・エーに入社しました。
石川：事業内容というより、これからの成長性を重視して選ばれたんですね。
岸本：そうですね。入社時はゲームはむしろ嫌だなって思っていたくらいです。でも、実はソーシャルゲームは伸びていると知り、であればゲームをやりたいと思うような、ビジネス好きな人間でした。
また、私が経営企画に移ったのは2014年～2015年くらいでしたが、この時期、ディー・エヌ・エーも一つのプロダクトではなく、ビジネスを多角化する時期で、M&Aや事業ポートフォリオマネジメントなども手がけられそうで、面白そうだったというのもあります。
経営企画に異動してからは、子会社管理を担当していましたが、中でも手がけた大きなプロジェクトには、横浜スタジアムの買収があります。あと、M&Aしたメディア系子会社のPMIや、第三者委員会報告書作成の現場リーダーをすることもあり、攻めも守りも全部やらせていただきました。
石川：ディー・エヌ・エーから転職した2社目はどんな会社だったんですか？
岸本：メディカルノートという医療系ベンチャーです。ディー・エヌ・エー規模の経営企画では、全社を見るわけではなくどこかのパートを担当にとどまることが多いので、まだファイナンスやM&Aの専門家とは言えないような状態でした。
その中で、まだ事業をやってみたいという気持ちもあり、経営企画も事業もどちらもできることを期待して当時30人くらいのメディカルノートに事業責任者として入社させていただきました。その後、最終的には執行役員になり、全社を見るようにもなりました。メディカルノートには2年くらい在籍していました。
石川：その後はどちらに移られたんでしょうか？
岸本：ミダスキャピタルの発行体であるイングリウッドという会社に経営企画として入社し、事業と経営を半分ずつ行ってました。新規事業の立案を経営企画内でやっていたので、事業立ち上げから収益化、全社数値の管理、M&Aの検討まで幅広く担当していました。
マイベストに感じた面白み
石川：マイベストに移られたのはどういうきっかけだったんですか？
さらに・・・
