どうも、外資系うさぎのちょこさんです。
前回は、「シニアコンサルタントが乗り越えるべきマネージャーへの壁」というテーマで、シニアコンサルタント時代から心がけておきたいマネージャーとしての評価要素は何か、というお話をしてきました。
今回はそこからさらに話を進めて、「マネージャーとして完成し、シニアマネージャーになるためには何が必要なのか」についても語っていきたいと思います。
思えばちょこさんも某大手総合系ファームでシニアマネージャーまで経験しましたが、タイトルによって見える世界は大きく変わり、特にマネージャーからシニアマネージャーになると、プロジェクトのデリバリーだけでなく、提案、育成、部門運営など様々な活動に関わることになり、その経験は独立した今でも大いに役立っていると実感しています。
この記事を読んでいただいている方がシニアマネージャーへの昇進にチャレンジされるのはもう少し先のことかもしれませんが、せっかくコンサルファームに入ることを目指されるのであれば、ぜひとも上へ上へとチャレンジを続けていっていただきたいな、と思います。
何事も、大きな結果が出るまで続けると、その先には大きなリターンが待っていますからね。
ぜひ、そんな楽しくも厳しい、コンサルの世界を満喫しにきていただけると嬉しいです。
1.マネージャー時代で完成するもの、シニアマネージャーとして問われるもの
1-1.個のコンサルスキルはマネージャーでほぼ完成
まず大きなマイルストーンとして、個のコンサルタントとしてのスキルは、マネージャーの時代に一定の完成を迎えることになります。
仮説思考、論点設計、スライドライティング、チームマネジメント、クライアントコミュニケーション、など一つの案件に100%でアサインされ、プロジェクトの最前線で現場を任されながら、品質・進捗・リスクをコントロールし成果を出すために必要なスキルです。
これは、マネージャーという役割で3-5年の経験を積むことで、最前線に出るコンサルとしては申し分ないレベルで身に付くものになります。
実際、大手総合系ファームなどであれば、与えられた期待値を満たしながら成長し、一定の評価を積み上げていければ、マネージャーまでは比較的昇進しやすい構造になっています。
逆に言えば、マネージャーまでは適切な努力さえ続けていれば、多くの人が到達可能、ということでもあります。
1-2.でもそれだけではシニアマネージャーにはなれない
一方で、マネージャーになって、そこからも期待値を満たしてパフォームしていければ、シニアマネージャーへの昇進が見えてくるかというと、実はそうでもありません。
さらに・・・
