2026年、できるコンサルタントになるには「腹落ち感」を作れ、って話

どうも、外資系うさぎのちょこさんです。

気づけばもう2025年も終わりですね。振り返ってみると、この1年でAIが一気に広がり、コンサルティングの仕事も大きく変わりつつあります。

調査・分析フェーズを一気に自動化するDeep Research（ChatGPT）の衝撃から始まり、図解やスライド作成が可能となったNano Banana（Google Gemini）への注目とともに終わろうとしています。

これから、コンサルファームへの転職を目指すにあたって

「AIで調査や資料作成が高速化されるなら、若手コンサルが出すべき価値って何になるの？」

「実行支援はコモディティ化するし、戦略だってAIが書けるようになったら、コンサルは何をするの？」

そんな空気を感じている方も多いのではないかと思います。

今回は、AIとの共存が当たり前となる2026年のコンサル転職市場ではどのような若手人材が評価されていくことになるのか、コンサルタントになったあとはどんな成長を心がけていけばよいのか、簡単に解説していこうと思います。

1.2026年、コンサル転職市場はこう変わる

1-1.AI普及で「若手に期待されるスキル」は大きく変わる

これまでの若手コンサルは、上司から振られた調査、分析、資料作成などのタスクを高速、かつ正確にこなすことが強く求められてきました。

ロジカルシンキングや仮説思考、論点思考を鍛えながら、自分なりの仮説をもってオーナーシップ高く作業を進め、疑問があればすぐに自分の考えとともに上司にぶつけにいく、そんなイメージが評価される若手の代表例です。

しかし、これからは、オンライン上で完結するデスクトップリサーチやそこから得られる考察など、AIで代替可能な作業が増えていきます。

クライアントだって当然のごとくAIの活用方法について試行錯誤を繰り返しています。

高いお金を払ってコンサルを雇わなくとも、AIに依頼すれば済む作業は自社のAI人材に任せる、という世界に徐々に切り替わっていくはずです。

つまり、「ロジカルシンキングが得意で、資料作成もうまい」だけの若手コンサルはどんどん活躍しづらくなっていきます。

代わりに評価されるのは、「AIに何を考えさせて、自分は何を考えるべきか」を決められるスキルになります。

1-2.変革テーマの複雑化で、「意思決定支援」の重要度がますます高まる

DX、システム統合、AIと、現代の企業が直面する変革テーマは年々難しく、多くの要素が複雑に絡み合うものとなっていきます。

「課題が複雑なら、なおさらAIに頼る企業が増えるのでは？」

と思うかもしれませんが、ここにはひとつ落とし穴があります。

AIは多くのデータから最適と思われる回答を出してくれるかもしれませんが、「そのAIの意見を採用するかどうか」を最後に決めるのはどこまでいっても人間の仕事として残ります。

いくらAIが素晴らしい戦略案を出してくれたとしても、クライアントの経営陣が「よし、この案で行こう」と判断して行動を起こし始めなければ意味がありません。

つまり、これからのコンサルタントが提供すべき価値も、どれだけ複雑な課題に対する解を示したかではなく、クライアントの意思決定をどれだけ直接的に支援できたか、にシフトしていくはずです。

2.AI時代のコンサルに残る価値は、「納得感の設計」

案を作るのはAI、決めるのは人間、そして間を埋めるのが、コンサル。

そんな時代がきっときます。

2-1.AIの案をそのまま採用できない理由