Strategy&の選考概要（中途）の体験談一覧
.jpg){kind=logo}
Strategy&の選考概要（中途）の選考フロー事例
Strategy&の選考概要（中途）（20件）
Strategy&の選考概要
2025年12月 最終選考辞退
戦略コンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定（課長・マネージャークラス）
40代前半 (当時) | 男性
事前にやっておくべき対策や工夫
・事前対策として最も重要なのは、「純戦略ファームとして求められる思考力の水準」を正しく...もっと見る
選考でアピールしたポイントとその理由
・私が選考でアピールしたポイントは、「高い課題構造化力」「仮説ドリブンな思考力」「端的...もっと見る
全1415文字
Strategy&の選考概要
2025年04月 内定
戦略コンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定（役職なし）
20代後半 (当時) | 男性
事前にやっておくべき対策や工夫
自己紹介や納得のいくような志望動機の用意は最低限行っておき、それ以外はケース面接の対...もっと見る
選考通過者だけが知る
具体的な選考内容と対策（全743文字）
全743文字
Strategy&の選考概要
2026年02月 内定
戦略コンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定（役職なし）
20代後半 (当時) | 男性
事前にやっておくべき対策や工夫
TG-webは何も準備せずに、実施すると非常に落ちる可能性が高いため、事前に準備して...もっと見る
選考通過者だけが知る
具体的な選考内容と対策（全541文字）
全541文字
Strategy&の選考概要
2025年02月 最終選考落選
戦略コンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定（役職なし）
30代前半 (当時) | 男性
事前にやっておくべき対策や工夫
WEBテストが最難とのことなので、なるべく後の方にテストを受けたほうが良い（Webテ...もっと見る
選考通過者だけが知る
具体的な選考内容と対策（全327文字）
全327文字
Strategy&の選考概要
2025年09月 辞退
戦略コンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定（役職なし）
20代後半 (当時) | 男性
事前にやっておくべき対策や工夫
・ケースの対策は必須。基本のフェルミ推定はもちろん抽象度の高いケースも解いておくとよ...もっと見る
選考通過者だけが知る
具体的な選考内容と対策（全379文字）
全379文字
Strategy&の選考概要
2025年06月 辞退
戦略コンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定（役職なし）
20代後半 (当時) | 男性
事前にやっておくべき対策や工夫
なぜS&なのか、という点は非常に深掘りされる。これまでの経験と絡めて、しっかり整理し...もっと見る
選考通過者だけが知る
具体的な選考内容と対策（全293文字）
全293文字
Strategy&の選考概要
2025年06月 内定
戦略コンサルタント 戦略コンサルタント（役職なし）
男性
事前にやっておくべき対策や工夫
1個の質問に対してこれでもかというくらい深掘りされます。 特に最終面接でその部分が印...もっと見る
選考通過者だけが知る
具体的な選考内容と対策（全467文字）
全467文字
Strategy&の選考概要
2025年04月 辞退
戦略コンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定（役職なし）
男性
事前にやっておくべき対策や工夫
現職がBig4だったのでWebテストはなかったが、普通は必要なことが多いとのこと 面...もっと見る
選考通過者だけが知る
具体的な選考内容と対策（全434文字）
全434文字
Strategy&の選考概要
2025年02月 最終選考辞退
戦略コンサルタント 戦略コンサルタント（係長・リーダークラス）
男性
事前にやっておくべき対策や工夫
面接までに以下について、しっかりと準備しておくことが必須。 ・自分のこれまでの経歴を...もっと見る
選考通過者だけが知る
具体的な選考内容と対策（全834文字）
全834文字
Strategy&の選考概要
2024年12月 最終選考落選
戦略コンサルタント 戦略部門（役職なし）
男性
事前にやっておくべき対策や工夫
・転職理由、志望動機、強み、過去のプロジェクト経験、苦労したこととそれを乗り越えた方...もっと見る
選考通過者だけが知る
具体的な選考内容と対策（全444文字）
全444文字
Strategy&の選考概要
2024年10月 最終選考落選
戦略コンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定（役職なし）
男性
事前にやっておくべき対策や工夫
・ビヘイビア面接はかなり深堀されるので、これまでの業務経験や今回の転職理由をしっかり...もっと見る
選考通過者だけが知る
具体的な選考内容と対策（全688文字）
全688文字
Strategy&の選考概要
2024年12月 辞退
戦略コンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定（係長・リーダークラス）
男性
事前にやっておくべき対策や工夫
オーソドックスなケース問題の出題が多かったため、「東大生が書いた〜」を一通り読めば対...もっと見る
選考通過者だけが知る
具体的な選考内容と対策（全813文字）
全813文字
Strategy&の選考概要
2025年01月 最終選考辞退
戦略コンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定（役職なし）
女性
事前にやっておくべき対策や工夫
ケースのお題は、時間は多めにもらえるが難しいものも多いので、事前に過去問を確認して対...もっと見る
選考通過者だけが知る
具体的な選考内容と対策（全210文字）
全210文字
Strategy&の選考概要
2024年09月 最終選考落選
戦略コンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定（役職なし）
女性
事前にやっておくべき対策や工夫
ケース面接対策が必須。ネット上から過去問を探したり、転職エージェントから情報を集めた...もっと見る
選考通過者だけが知る
具体的な選考内容と対策（全428文字）
全428文字
Strategy&の選考概要
2020年03月 最終選考落選
戦略コンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定（役職なし）
男性
事前にやっておくべき対策や工夫
他社対比で多少ビヘイビアも聞かれるものの、原則としてケース面接の出来によって評価され...もっと見る
選考通過者だけが知る
具体的な選考内容と対策（全263文字）
全263文字
Strategy&の選考概要
2024年04月 最終選考辞退
戦略コンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定（役職なし）
男性
事前にやっておくべき対策や工夫
フェルミ推定とケースが出題されるため、それぞれ対策をするべきである。お題については一...もっと見る
選考通過者だけが知る
具体的な選考内容と対策（全455文字）
全455文字
Strategy&の選考概要
2021年09月 内定
戦略コンサルタント Strategy＆（役職なし）
男性
事前にやっておくべき対策や工夫
・筆記試験対策 エージェント曰く、筆記試験の通過率は2~3割程度とのことなので要対策...もっと見る
選考通過者だけが知る
具体的な選考内容と対策（全311文字）
全311文字
Strategy&の選考概要
2008年03月 内定
戦略コンサルタント コンサルティング部門（役職なし）
女性
事前にやっておくべき対策や工夫
ケース面接やフェルミ推定が出題されるので、しっかり準備しておく必要がある。その際には...もっと見る
選考通過者だけが知る
具体的な選考内容と対策（全635文字）
全635文字
Strategy&の選考概要
2019年12月 内定
戦略コンサルタント （係長・リーダークラス）
男性
事前にやっておくべき対策や工夫
徹底的なケース面接対策で、何度もなぜを掘り下げられることを意識した形でロジックを徹底...もっと見る
選考通過者だけが知る
具体的な選考内容と対策（全164文字）
全164文字
Strategy&の選考概要
2018年10月 最終選考落選
戦略コンサルタント 戦略部門（役職なし）
男性
事前にやっておくべき対策や工夫
ケース問題の練習。関連書籍を2‐3冊読めば十分。 また、コンサル特化のエージェントだ...もっと見る
選考通過者だけが知る
具体的な選考内容と対策（全139文字）
全139文字
Strategy&の
企業情報会社名 | Strategy& | |
|---|---|---|
ホームページ | http://www.strategyand.pwc.com/ | |
代表者 | 今井 俊哉 | |
所在地 | 東京都千代田区大手町１丁目２−１Otemachi Oneタワー | |
従業員数 | 100名 | |
企業概要 | Strategy&（PwC Japan ストラテジーコンサルティング）は世界57か国に拠点を置く戦略コンサルティングファームです。2014年にブーズ・アンド・カンパニー（旧ブーズ・アレン・ハミルトン）とPwCがグローバルな経営統合を行って、創設されました。その中でも日本オフィスは、2014年に、ブーズ・アンド・カンパニーが「プライスウォーターハウスクーパース・ストラテジー株式会社」に社名変更を行い、ブランド名をStrategy&に変更して設立されました。Strategy&は、ブーズ・アレン・ハミルトンから始まる、1世紀以上に及ぶコンサルティングの知見と、PwCのネットワークを活かしたサービスを提供しています。また現在の活動領域は、自動車・産業機械・医薬・医療・エネルギー・化学・メディア・情報通信・ハイテク・金融サービス・消費財など多岐に渡っています。 | |