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社会人歴3〜5年
経営企画・経営戦略(課長・マネージャークラス)
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戦略コンサルタント,係長・リーダークラス
転職を考えた理由・きっかけ
プロフェッショナルサービスファームでは、事業会社に対して戦略アドバイスを提供するものの
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従来から国際協力を仕事とすることを目指し、開発コンサルティング会社（ODA事業を主とす
社会人歴5〜10年
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希望するアサインメントに恵まれず、将来考えているキャリアと方向性が異なると感じたため。
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コンサルタント職,コンサルタント
新卒でコンサルティング会社に入社したため、アドバイザリーの裏付けとなる経験欠如していた
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ファイナンスアンドパフォーマンス（F&P）,コンサルタント
ワンキャリアに勤める知人からの紹介をきっかけに転職を考え始めました。ベンチャー関連書籍
経営コンサルタント(コンサルタント)
経営コンサルタント,ビジネスアナリスト
転職活動は特にしておらず、起業準備をしていました。しかし、ビジネス化できそうなアイデア
ミドルオフィス（コンサル部隊のバックアップ・支援）(マネジャー)
経営コンサルタント,マネジャー
2人目の子供ができて、真剣にワークライフバランスを見直す必要があると考えたため。経営コ
コンサルタント(BA)
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提案した内容がその場では好印象でも社内事情では廃案になるケースや、決定しても１年後には
コンサルタント(コンサルタント)
コンサルタント,シニアコンサルタント
デロイトトーマツ コンサルティングに新卒で入社して4年間勤めて、マネージャーへの昇格が
ファイナンス(スタッフ)
長時間労働が辛いと感じたことが一番のきっかけ。またちょうど、コンサルティングの仕事では
輸送事業部(アカウントマネージャー)
パブリックセクター,コンサルタント
コンサルタントとして専門分野を検討し始めるタイミングで開始した。約4年ほど自身が携わっ
コンサルタント(専門職)
新規の領域への挑戦,コンサルタント
約二年間同じ領域での案件を実施していたが、自分の成長のためにも、インダストリーに特化し
総合職(なし)
スキル・経験面での今後の成長機会が乏しく感じたためです。 入社初期の頃は、日々の業務で
スタッフ職(−)
トラディショナル職,シニアコンサルタント
シニアコンサルタント以降、マネジャー昇格にあたって専門性の蓄積が課題となってくるが、所
