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内定レポート
選考概要
2024年06月 辞退
法人営業 オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定(役職なし)
事前にやっておくべき対策や工夫
・前職での経験や、なぜその成績が出せたのかを数字を用いた伝え方を対策しておくべき。 ・
2万件超の選考データを収録
リアルな声と過去問で万全の対策を
2022年12月 辞退
M&Aの基本知識の装着 数字を出せた理由を論理的に説明が必要 また、結果などを数字を交
2021年03月 内定
・入社後の働き方や業務内容をしっかりイメージすること(営業会社の色が強く、仕事内容は想
2020年03月 内定
業界および業務内容への理解。華々しくみえるものの実態は泥臭く、ハードワークが不可避であ
2023年12月 内定
戦略コンサルタント M&Aコンサルタント(役職なし)
これまでの仕事の経験に対してとても深掘りをされます。結果に対しての過程、そしてそこを一
2018年07月 内定
法人営業 提携統轄事業部(役職なし)
2009年11月 内定
M&A・合併・提携 M&Aコンサルティングユニット(役職なし)
ケース面接のような難易度の高い質問はないですが、激務なのでしっかりとした覚悟が求められ
2020年05月 内定
法人営業 事業法人2部(役職なし)
M&Aについてある程度勉強をしておく事と、自身の強みとその強みが会社でどう活かせるかを
2020年04月 内定
法人営業
選考企業の企業分析が大切です。M&Aでは顧客企業の内容を細部まで分析し、企業価値の向上
2021年02月 内定
法人営業 法人営業部(役職なし)
業界や仕事内容への理解。可能であれば実務をイメージするために、業界で働く方に直接話を聞
2021年07月 内定
法人営業 金融機関担当(役職なし)
自分自身が人生で成し遂げたい、どういう人生を送りたいか自己分析をすること。すると2次、
2021年10月 最終選考落選
法人営業 金融部門(部長・ゼネラルマネージャクラス)
M&A業務の営業の中で、ぶち当たる壁や困難を事前にイメージして、自分ならどのように乗り
2019年07月 最終選考落選
自己分析を行う事は勿論ですが、経済状況及び直近の気になったM&A事例は把握しておく必要
2020年08月 内定
法人営業 M&Aコンサルタント事業部(役職なし)
自己分析、職務経歴書のブラッシュアップ。 自身の生まれてから現在までの軸を考え、選考対
2021年01月 内定