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20代 | 男性
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理由は2つ。1点目は、相手のためにならない商品でも無理やり売る必要性があったこと。2点目めは努力要因よりも運用因が大きかったこと。1点目については、営業数字へのコミットがかなり求められるため、売ったらクライアントが損をすると思っても、とりあえず売ってしまえという環境に辟易していた。2点目については、キーエンスの営業はテリトリー制を取っているため、自分の担当している地区の景気が達成/未達成にかなり寄与し、努力どうこうよりも運次第という環境で努力する気が起きなくなった。
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誰と働くかという観点と、大企業でやりがいを見出せなかったため、会社のフェーズが小さい(ベンチャーであるか)ことを重視した。
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プリセールス・技術営業,課長・マネージャークラス
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