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内定レポート
選考概要
2022年04月 内定
パッケージ導入コンサルタント デジタルテクノロジービジネスユニット（課長・マネージャークラス）
事前にやっておくべき対策や工夫
キャリアを１０数年重ねた中堅人材にとっては、即戦力性とマネジメントスキルが求められると
2万件超の選考データを収録
リアルな声と過去問で万全の対策を
2024年10月 内定
業務プロセスコンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定（課長・マネージャークラス）
ロジカルシンキングのテストがある可能性あり 転職理由、志望動機、今までやってきたことは
2024年07月 辞退
戦略コンサルタント 金融セクター（係長・リーダークラス）
現職の業務内容及び成果について具体的かつ定量的に語れるように準備すること なぜ転職する
2022年11月 内定
財務・会計コンサルタント FMC（役職なし）
・前職での成果について、なぜ成果を残すことができたのか、行動への理由、考えをまとめてお
ロジカルシンキングな思考。 そんな難しい質問はこない。相手のニーズにマッチするかどうか
2024年10月 辞退
業務プロセスコンサルタント インダストリー部門（役職なし）
部門によると思うが、事前に資料作成のうえ、そのプレゼンを実施する必要があるため、志望業
2021年01月 辞退
業務プロセスコンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定（役職なし）
突飛な質問は問われないため、基本的な質疑応答対策を備えておけば問題ないと思う ・現職に
2024年11月 最終選考落選
戦略コンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定（係長・リーダークラス）
財務分析に関する基礎知識を深めることが重要です。また、ケース面接では論理的思考力や問題
2019年12月 内定
システムコンサルタント HCM（役職なし）
(私の場合はファームtoファームの転職でした) 以下については回答できる必要がある ・
2022年06月 内定
業務プロセスコンサルタント コンサルティング（課長・マネージャークラス）
ある程度自分の専門性を活かせる部門に応募することが大事。コンサルタント、特にマネージャ
戦略コンサルタント 戦略SU（役職なし）
・フェルミ推定というよりは、ビジネスケース寄りのテーマの練習を積んでおくとよい ・一次
2021年04月 辞退
システムコンサルタント 金融サービス事業部（役職なし）
前職の経験、特に苦労した点と克服した方法を論理的に説明することを求められる。これにより
2024年04月 辞退
業務プロセスコンサルタント DXIビジネスユニット（課長・マネージャークラス）
下記に項目に関しては全て即答できるようにしておくこと ・志望理由 ・なぜ転職 ・これま
2023年10月 最終選考落選
戦略コンサルタント 金融統括事業部（役職なし）
事前にWEBケース面接があります。録画形式で問題の回答をプレゼンします。 市販の本やエ
2021年07月 辞退
業務プロセスコンサルタント SCM部門（役職なし）
アビームはコンサルティングファームではあるが、案件の大半がSAPを占めているので、その
2022年12月 辞退
システムコンサルタント デジタルプロセスイノベーション（役職なし）
2023年05月 内定
システムコンサルタント CRMセクター（役職なし）
自身のかかわった仕事(プロジェクト)についてしっかりと整理をしておくべきである。目的や
2018年06月 内定
システムコンサルタント DX部門・セクター（役職なし）
システムインテグレーター出身者は、コンサルとシステムインテグレーターの業務の違いについ
2021年08月 内定
採用 人事（役職なし）
これから応募される場合は職務経歴書を再度ご確認・推敲されてもよいかと思います。部門や面
2022年01月 内定
戦略コンサルタント 自動車製造セクター（係長・リーダークラス）
セクターによると思うが、自分の場合は一次面接と二次面接の間に録画形式でのケース面接があ
2023年03月 辞退
パッケージ導入コンサルタント SCM（係長・リーダークラス）
職務経験については深掘りが3回ぐらいされたため、何度も自問自答を行い万全にした上で望ん
2022年06月 辞退
業務プロセスコンサルタント 自動車・製造(大阪)（役職なし）
・結論ファーストで回答は端的に行うこと。 ・ケース面接の対策を行うこと。 ・職務経歴書
2023年03月 最終選考落選
財務・会計コンサルタント FMCセクター（役職なし）
ホームページからアビームコンサルティングの経営理念を調べておくこと。そこから、なぜアビ
2021年10月 内定
システムコンサルタント DX部門（役職なし）
何故コンサルティングファームに入りたいのか、何故アビームに入りたいのかを根拠立てて説明
2022年02月 内定
戦略コンサルタント 産業インフラビジネスユニット（課長・マネージャークラス）
2022年08月 内定
業務プロセスコンサルタント DigitalTechnology（役職なし）
コンサル業界なので、他ファーム同様にロジカルシンキングのトレーニングはしておいて損はな
2021年03月 内定
システムコンサルタント デジタルテクノロジービジネスユニットITMSセクター（課長・マネージャークラス）
自分自身を徹底的に知ることです。会社に採用されることがゴールではなく、会社を活用しなが
2022年10月 内定
システムコンサルタント IT関連部署（役職なし）
自身のエピソードを論理的かつ簡潔にまとめる練習は必要。また、顧客に対してどのように接し
2022年09月 内定
財務・会計コンサルタント
人材開発・人材育成・研修 プランニング&オペレーション職 トレーニングセンター（役職なし）
「重要視されたポイント」にも記載した通り、「なぜ他のコンサルティング企業やITベンダー
