パートナー未満のコンサルは潜在的リストラ対象ー。
そう語るのは、IGPIグループで会長を務める冨山和彦氏。冨山氏はBCG、CDIの代表取締役を経て、産業再生機構のCOOに就任。これまでJALやダイエーといった大手企業から地域のローカル企業まで、数多くの企業の再生や経営改革に携わってきた経営のプロだ。
就職・転職市場問わず人気の業界である「コンサル」に今、何が起きているのか。市場価値を高めたい若手社会人は、今後どのようにキャリアを築いていけばいいのか。
マッキンゼーを経て、現在ワンキャリアで事業開発を務める石川が、悩める若手社会人を代表して冨山氏に疑問をぶつける。
冨山 和彦
IGPIグループ 会長／ 日本共創プラットフォーム（JPiX） 代表取締役会長
ボストンコンサルティンググループ、コーポレイトディレクション代表取締役を経て、2003年 産業再生機構設立時に参画しCOOに就任。解散後、2007年 経営共創基盤（IGPI）を設立し代表取締役CEO就任。2020年10月よりIGPIグループ会長。2020年 日本共創プラットフォーム（JPiX）を設立。パナソニックホールディングス社外取締役、メルカリ社外取締役、日本取締役協会会長、政府関連委員多数。東京大学法学部卒、スタンフォード大学経営学修士(MBA)、司法試験合格。
石川 広華
ワンキャリア ／ ONE CAREER PLUS事業部 シニアマネージャー
新潟県出身。京都大学法学部卒業。新卒でマッキンゼー・アンド・カンパニーにコンサルタントとして入社。小売・製造・エネルギー・官公庁・金融・通信など多岐にわたるプロジェクトに従事し、プロジェクト外の組織活動のリード経験も多数。現在は、株式会社ワンキャリアの中途事業 ONE CAREER PLUSにて、事業開発 / シニアマネージャーとしてコンテンツ・メディア領域をリード。
生成AIの時代、パートナー未満は潜在的リストラ対象
石川：「市場価値をあげるならここへ行け」という、キャリアの人気トレンドは、銀行、コンサルと変遷してきました。
就職市場でも転職市場でもコンサル業界が大人気である一方、「とりあえずコンサル」が今後通用しなくなることに気づく人も増えています。
冨山：今のコンサルの仕事は、昔と比べてかなりシステマティックになっているんですよ。
しかも、20代や30代前半の若手に経営の根幹に関わる意思決定の仕事は回ってきません。パートナーまでは、意思決定のための材料を集めるとか、その前提となる分析をするとか、インプリメンテーションサポートの仕事が中心になる。
ただ、それらの仕事はAIに代替される可能性が非常に高い。最近はOpenAIの「ディープリサーチ」が話題になりましたが、ディープリサーチがあればプロジェクトマネジメント未満の仕事は不要です。
AIの進化のスピードは目覚ましいため、パートナー未満は潜在的なリストラ対象と考えておいた方が良いでしょう。
石川：コンサル組織のほとんどがAIに代替される可能性があるということですね…。
3年で成長曲線は鈍化する。コンサルキャリアを見直す時
石川：逆に、今若手にとってコンサルに入るキャリアの旨味はあるのでしょうか。
冨山：ビジネスの基本設計を学ぶ場所としては良いと思いますよ。例えば、PL/BS/CFなどの財務諸表を読み解く力や、事業経済性や簿記会計に関する知識などは、どこに行っても役に立ちます。リサーチや資料作成がAIに代替されたとしても、AIのアウトプットを正しく読み解く力は必要ですから。
石川：確かに私自身、新卒でマッキンゼーに入社して3年働きましたが、ビジネスのベースとなるハードスキルを身につけられたのは良かったと感じています。
冨山：3年は、ちょうどいいタイミングですね。3年を超えると成長曲線が鈍化する人が多いんですよ。
石川：どういうことでしょう？
さらに・・・
