深刻さを増す、少子高齢化に伴う人口減少。それによって、地方創生の重要性は今後ますます高まっていくのではないでしょうか。
今回は東京渋谷の地で、地方都市の課題解決に携わってきたゲストを招き、地方創生の仕事・キャリアの魅力や難しさについて語っていただきます。聞き手は20万部以上のベストセラー「転職の思考法」の著者であり、ワンキャリア取締役 執行役員CSOの北野唯我です。
北野唯我
司会/MC：北野 唯我／株式会社ワンキャリア 取締役 執行役員CSO。1987年8月21日生まれ、兵庫県出身。神戸大学経営学部卒業。就職氷河期に博報堂へ入社。ボストンコンサルティンググループを経て、2016年、採用DXサービスを提供する「ワンキャリア」に参画。「すべてのプロセスにいる、いま挑戦しようとしている人に捧げる本」をモットーに作家としても活動。
【前編】民間企業と自治体で仕事をする違いは？魅力と難しさは？
吉永 隆之氏／Urban Innovation Japan 代表理事
大手IT企業でシステム開発に従事したのち、2014年に福島県浪江町に勤務し、町民コミュニティの再生プロジェクトのPMを担当。2016年4月より神戸市ITイノベーション専門官として、100社を超えるスタートアップをサポートしてきた。2020年に任期満了により市役所を離れ、現在はスタートアップと自治体による地域課題解決プログラムUrban Innovation JAPANを全国22自治体で展開している。
廣岡 大亮氏／W Inc.代表取締役
神戸生まれ。2010年(株)シグマクシス入社。大企業の経営戦略、新規事業開発、M＆Aを中心に、プライベートでは、街づくりや中小企業支援に携わる。2019年、W Inc.を(株)フェリシモと共同設立、神戸にＵターン。2021年、MBO。「日常へのWell-beingの実装」をミッションに、スタートアップスタジオや、新規事業開発、産官学連携などに取り組む。2020年グッドデザイン賞受賞。3児の父。
北野：まず、自治体で仕事をする魅力や難しさを吉永さんにお尋ねしたいと思います。
吉永：私は福島県浪江町と神戸市で働いたことがありますが、共通していたのは、自治体にはまちのことを一番に考えている「熱い」人が多いという点です。それなのにまちがなかなか良くならないのは構造的な難しさがあるのだろうと考えています。
例えば、民間企業に比べて行政は「縦割り」だと言われますが、むしろ個人に紐づいている仕事がとても多いように感じます。企業だとチームで情報の共有をしながらプロジェクトを進めていきますが、私の経験上、自治体にはそれがなく、周りを巻き込みづらい印象がありました。
北野：そんな中、吉永さんはまさに新しいツールを導入することで仕組みや構造にアプローチをされました。たとえば、「アーバン・イノベーション神戸（Urban Innovation KOBE）」という行政とスタートアップ（成長型起業家）のマッチング事業。このきっかけについて教えてください。
行政とスタートアップをつなぎ、仕組みを変える
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