転職が当たり前になりつつある近年、新しい企業と個人の関係をつくる場として「アルムナイコミュニティ」が注目されています。退職者と企業の関係性は今後どのように変わっていくのでしょう。
経験者にしかわからないリアルなキャリアナレッジを紹介する「キャリナレ！」シリーズ。「アルムナイコミュニティ編」ではアルムナイを実際に運営する方々に、退職者が集まる理由や、企業との関係性、活気のある場づくりの方法などのコミュニティマネジメント論に迫ります。
今回のゲストは、1,000名以上の規模を誇る「ソニー有志アルムナイ」コミュニティの立ち上げ、発起人である高橋 龍征さんです。
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「卒業生とwin-winの関係構築を」ソニー有志アルムナイ設立秘話
寺口：ソニー有志アルムナイは、2020年に設立後数ヶ月で参加者を急増させ、多数のイベントを実施して、2021年には「ジャパン・アルムナイ・アワード」奨励賞を受賞。現在は1,000名規模にまで成長していて、いまや日本屈指のアルムナイコミュニティと言えます。本日は、発起人である高橋 龍征さんにお越しいただきました。まずは、簡単に自己紹介をお願いします。
高橋：はじめまして、高橋と申します。代表を務めるconecuri合同会社では、企業のコミュニティ構築や人材育成プログラムの支援を行っています。経歴としては、CSK（現 SCSK株式会社）からソニー、その後サムスンで事業開発中心のキャリアを歩んできました。社外の活動としては、これまで複数のコミュニティ立ち上げ・運営を経験しており、その一環でソニー有志アルムナイの立ち上げも行い、現在に至っています。
寺口：最初にコミュニティをはじめたきっかけを教えてください。
高橋：直接的なきっかけは2007年に、寿司屋で偶然隣にいた人と、東京都中央区のご近所会を作ったことです。立ち上げて5年で300人近くが集まる会になったのですが、土地柄もあり、金融・広告などの大企業、メガベンチャー、経営者、官僚や政治家など、普段所属する会社や業界に閉じているだけでは出会えない多様な人と会うことができました。そこで、多様な人が繋がって化学反応を起こすのをみて、コミュニティ運営の面白さに気づいたのです。
寺口：その後、ソニーの有志アルムナイはどうして立ち上げることになったのでしょう。
高橋：私が新卒でCSKに入社した2000年ごろ、ERPが日本で広まっていたのですが、OracleやSAPといった主要ベンダーの日本法人代表の大半が日本IBMの出身者でした。
日本IBMとしては卒業生から先行してビジネスの話を持ってきてくれる、卒業生としては実績ができるといったwin-winの関係が成り立っていたのです。
ソニーでもそのような卒業生コミュニティがあるといいなと思ったのが、設立のきっかけです。実は、ソニーには「ソニー友の会」という会社公式の卒業生の会がありましたが、「勤め上げた人のための福利厚生と懇親の会」という色合いが強いものでした。友の会とは別に、現役ビジネスパーソン向けの会が必要と考え、「ソニー友の会」担当部門にアルムナイの設立を提案したのです。
ただ昔話をするだけではない。現役社会人が未来志向で価値創出する場
寺口：ソニー有志アルムナイはソニー友の会事務局と一緒に育てているのですか。
高橋：大前提としては独立運営で、会社から金銭面の援助はなく私自身もボランティアです。とはいえ様々なバックアップを頂いており、例えば立ち上げの際には、毎年会員に郵送している「ソニー友の会」会報でご紹介いただいたことで、一気に100人以上の参加申請をいただきました。
寺口：公式のアルムナイと、高橋さんが率いる有志のアルムナイで役割分担はありますか。
さらに・・・
