努力する上司ほど、部下を育てられないたったひとつの理由

こんにちは、トイアンナです。

私は今年で36歳。周囲にはぼちぼち、管理職になる人が出てきました。

年功序列の会社が未だ多いとはいえ、課長以上まで上がれるのは4割程度にすぎません。その中でも、最速で出世できる人にはある共通点があります。それは「最初に苦労した人」です。

「頑張り屋」は初期配属のハンデを超えて出世する

大企業の新卒採用では100人以上をまとめて採用することも多く、その中には最初から本社勤務ができる人と、傍系の部署に飛ばされて苦労する人が出てきます。

ですが、最速で出世する人は必ずしも、最初から花形部署にいたとは限りません。むしろ、新卒ではグループ会社や地方勤務になっても、そこで腐らず成果を出し続けることで、最速昇進したケースも多いのです。

企業によっては見込みのある社員をあえて地方に配属させることで、「現場の苦労を知ってから管理職になってほしい」と期待するケースもあります。ですから、いかに最初の配属で気落ちせず、頑張り続けられるかが評価対象になると言えるでしょう。

「私は無能なのにこれくらいできたのだから」と部下への期待値が上がる

ところが、最速出世をした人に限って、管理職になってから部下の育成に困るケースが少なくありません。むしろ、トップラインでは優れた成果を出しながら、パワハラで降格処分になったり、マネージャーとしての力量を発揮できず、休職に追い込まれてしまうことが多々あります。