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内定レポート
選考概要
2024年05月 辞退
業務プロセスコンサルタント テクノロジーコンサルティング（役職なし）
事前にやっておくべき対策や工夫
・ケース面接の出題は2次面接のみであったが、実質的に2次面接が内定獲得に繋がっている印
2万件超の選考データを収録
リアルな声と過去問で万全の対策を
2024年12月 内定
マーケティングコンサルタント CRM（係長・リーダークラス）
・今の仕事内容をしっかりと棚卸しして、論理的に語れるようにしておくのが良いと思います。
2025年03月 内定
システムコンサルタント エンジニア部門（役職なし）
・職務経歴について、関わっている事業の内容の全体感をとらえ、初めてきく相手にも理解しや
2019年10月 内定
業務プロセスコンサルタント FS（役職なし）
・なぜコンサルなのか、PwCなのかはマストで考えておくこと。さほどbig4は提供サービ
組織・人事コンサルタント PublicService（課長・マネージャークラス）
マネージャーポジションでの応募だったため、マネージメント経験と、苦労したこと/意識した
2024年10月 辞退
業務プロセスコンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定（係長・リーダークラス）
2024年01月 内定
財務・会計コンサルタント Financial Services（係長・リーダークラス）
財務のスキルをアピールするには資格が一番良いと感じた。履歴書に簿記１級と書いてあること
2024年03月 内定
戦略コンサルタント HIA（係長・リーダークラス）
・志望動機に一切の矛盾がないようにしておくこと ・自信を持って臨むこと ・具体的に関わ
業務プロセスコンサルタント インダストリー部門（役職なし）
これまでの経歴の言語化は必須。 他コンサルファームと比較しても、どのようなポジションで
2021年10月 内定
戦略コンサルタント Strategy consulting（役職なし）
・ケース対策は一通り、想定される書籍を活用しながら演習を積んでおくことが望ましいです
2024年04月 最終選考辞退
業務プロセスコンサルタント オペレーション（役職なし）
未経験での応募であったため、前職の経験を洗い出し、コンサルとして活かせるスキルは何かを
2019年09月 内定
業務プロセスコンサルタント リスクアドバイザリー（係長・リーダークラス）
特別な対策は不要だと思います。コンサル経験者にとっては自分の経験や持っているスキルセッ
2024年08月 内定
業務プロセスコンサルタント パブリックサービスコンサルタント（係長・リーダークラス）
・現職の志望理由と、今回の志望理由をしっかり整理し、違和感がないかを見つめ直す ・Pw
業務プロセスコンサルタント Data＆AI（役職なし）
・これまでの経歴を簡潔にまとめる。 ・なぜこの業界、会社、職種を選ぶのか、簡潔に伝えら
2021年12月 内定
戦略コンサルタント G&PS事業部（役職なし）
・「自己紹介」「転職理由」「志望動機」が一貫していること ・上記の回答の中に、「企業理
2024年08月 最終選考落選
戦略コンサルタント Strategyコンサルティング部門（役職なし）
・なぜその会社か、その中でもなぜその部門がよいのかはしっかりと語れるようにしておくよう
2021年05月 内定
業務プロセスコンサルタント 金融サービス部（役職なし）
前職での経験からアピールポイント、志望動機を論理的に語ることが必須。さらに、業界知識を
2022年06月 最終選考落選
組織・人事コンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定（役職なし）
中途採用では即戦力となる人材を求めているように感じたため、今までのキャリアで培ったスキ
2022年03月 内定
業務プロセスコンサルタント Risk Consulting（係長・リーダークラス）
・自分の経験や志望動機の深掘りなど、一般的に必要と思われることをやっていれば、変化球の
2024年04月 内定
業務プロセスコンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定（役職なし）
転職理由の構造化、およびPwCでやりたいことの整理。転職理由は毎回問われますので、誰が
2019年04月 内定
M&A Deals and Transactio（役職なし）
なぜM&A領域を志望するのか。特に活かせると考えているスキルセットについて、未経験者は
戦略コンサルタント ET（役職なし）
・なぜコンサル、なぜPwCなのか ・何がやりたいのか これらを追求しておくこと。 私の
2022年06月 辞退
業務プロセスコンサルタント オペレーションズ（役職なし）
なぜPwCかを考えるよりひたすら自分の経歴の整理と自分の言葉で伝えられることが大切かと
システムコンサルタント 金融サービス事業部（部長・ゼネラルマネージャクラス）
私の場合はありませんでしたが、近年ケース面談を導入しているようなので(同期入社でも何名
2023年02月 最終選考落選
業務プロセスコンサルタント コンシューマーdivision（役職なし）
なぜPWCなのかを明確化しておくといいと思います。特に他のBIG4やアクセンチュアと同
2023年01月 内定
戦略コンサルタント Technology Strategy（係長・リーダークラス）
オーソドックスな面接なので、キャリアの棚卸と、志望動機の言語化ができていれば十分だと思
2023年05月 内定
業務プロセスコンサルタント TMT（役職なし）
ケース面接対策として、フェルミ推定など基本的な部分は押さえておくこと。 前職(現職)に
2023年04月 内定
システムコンサルタント クラウドトランスフォーメーション事業部（役職なし）
志望動機および自身のキャリアの深堀 特に自身のキャリアについては誤魔化しがきかないと思
2022年03月 最終選考落選
業務プロセスコンサルタント 製造業インダストリー(大阪)（係長・リーダークラス）
・結論ファーストで端的に回答すること ・質問に対して答えになっていること ・経営/財務
戦略コンサルタント TMT（役職なし）
ケース面接の対策は必須だと思います。与えられた問いに対して、端的に回答できるように練
