レゾナック（旧：昭和電工）のキャリアパス・評価制度
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レゾナック（旧：昭和電工）の
出世・昇級に関するクチコミの集計年間の評価回数
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回
評価基準の明確さ
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20代の主要ポジションへの抜擢
若手登用に積極的であり、頻繁に抜擢が行われる
若手登用に積極的であり、稀に抜擢が行われる
若手登用に積極的だが、抜擢とまでは言えない
若手登用/抜擢に積極的ではない
専門性を磨くキャリアの昇格/昇給
非常に豊富だと感じる
豊富だと感じる
どちらでもない
限られる
非常に限られる
中途入社者の昇級しやすさ
かなり中途優位：かなり中途を評価し、新卒入社社員は昇進しづらい
やや中途優位：やや中途を評価し、新卒入社社員は昇進しづらい
中途入社と新卒入社の社員で評価は変わらない
やや新卒優位：やや新卒を評価し、中途入社社員は昇進しづらい
かなり新卒優位：かなり新卒を評価し、中途入社社員は昇進しづらい
自身の職種の昇級しやすさ
非常に昇進/昇格しやすい
やや昇進/昇格しやすい
どちらでもない
やや昇進/昇格しづらい
非常に昇進/昇格しづらい
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レゾナック（旧：昭和電工）の
企業情報会社名 | レゾナック（旧：昭和電工） | |
|---|---|---|
ホームページ | http://www.sdk.co.jp/ | |
代表者 | 代表取締役社長 髙橋 秀仁 | |
所在地 | 東京都港区芝大門1-13-9 | |
企業概要 | 昭和電工は、東京都に本社を置き、従業員3,735人（2016年）を擁する化学メーカーです。1939年に日本電機工業と昭和肥料の合併により設立されました。豊富な資源である水力を利用する電気化学技術から始まり、現在その技術は金属材料、無機化学、有機化学へと発展を遂げました。そしていまや、情報通信産業・自動車産業に用いられる部品や素材など、生活に必要な様々な製品に昭和電工の技術が用いられています。昭和電工では、「個人のキャリアプランは自らが主体的に描く」を人材育成の基本思想としており、入社後は節目ごとに集合研修が実施される他、通信教育やレポ－トの作成などの自己啓発が行われ、各自の能力開発を促す教育制度が設けられています。また、年に一度キャリアの棚卸しを行い能力開発計画を上司と話し合う「キャリアプラン制度」もあります。 | |