「コンサルタントになりたい」と考えたとき、まず理解すべきは「コンサルティングファーム」という組織の特殊性です。一般の事業会社とは全く異なる評価制度、プロジェクト単位の働き方、そして「Up or Out」とも称される厳しい昇進構造。
本記事では、ワンキャリア転職の独自データをもとに、コンサルティングファームの「組織の仕組み」と「キャリアのリアル」を解剖します。自分がその環境に身を置くイメージが持てるか、ぜひチェックしてください。
※コンサルティングの定義・意味を知りたい方へ
そもそもコンサルティングとは何か、なぜ企業は外部に依頼するのかといった「介在価値」や「業界トレンド」を知りたい方は以下の記事をご覧ください。
1. コンサルティングファームの組織特性
(１) 役職階層と求められる役割
コンサルティングファームの組織は、一般的に役職によって階層化されており、パートナー、マネージャー、コンサルタント、アナリストといった役職構成となっています。多くの場合、新卒や第二新卒で入社した場合はアナリストからキャリアがスタートし、実績を積んで上位の役職へとキャリアアップしていきます。
(２)多様な業界と関わる(マトリクス組織)
多くの場合、コンサルティングファームが顧客とする業種に制限はなく、コンサルティングファームが解決するクライアントの業種は製造、金融、IT、人材、官公庁など様々です。
多くのファームでは「金融」「製造」といった業界軸と、「DX」「戦略」といった機能（サービスライン）軸の掛け合わせで組織が構成されています。これにより、特定の業界に深く入り込みつつ、最先端の専門スキルを発揮できる環境が整っています
(3)プロジェクト型の働き方
コンサルティングでは、案件受注ごとにファーム内でチームが組成され、プロジェクト単位でクライアントの課題解決に向けた成果を出します。プロジェクトの期間は、短ければ2-3ヶ月、長ければ2-3年と様々です。コンサルタントの働き方はアサインされるプロジェクトの状況によって異なると言えます。
(4)モノではなく課題解決が商品となるため、人が資産のビジネス
コンサルは「課題解決」という無形サービスを売っており、サービスの提供者であるコンサルタント一人一人には高いスキル、思考力が求められます。クライアントから高い期待を受けるため、働き方はハードになる側面もありますが、その分ビジネスパーソンとしての成長機会に溢れているとも言えます。
コンサルティングファームとは、企業や政府などのクライアントが抱える課題に対して解決策を提示し、その実行を支援する専門企業です。コンサルティング業務を行う人を「コンサルタント」と呼びます。コンサルタントは「企業のお医者さん」とも例えられ、クライアントの課題をヒアリングし、分析を行い、最適な解決策を提案・実行します。
2. コンサルティングファームの仕事内容
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