「コンサル」という言葉は、今やビジネスシーンで聞かない日はありません。しかし、「なぜ企業は数千万円、時には億単位の報酬を払ってまで、外部のコンサルタントを雇うのか？」という本質的な問いに答えられる人は多くありません。
本記事では、コンサルティングの本質的な定義から、現代ビジネスにおける介在価値、そして生成AIの台頭によって激変する業界の未来までを解説します。
※「組織の仕組み」を知りたい方へ コンサルティングファーム特有の階層構造（役職）や、具体的な働き方、適性について詳しく知りたい方は、以下の記事をご覧ください。
1. コンサルティングの本質的な定義
まずは基本的な言葉の定義を確認しましょう。コンサルティングとは、企業や政府が抱える課題に対して解決策を提示することを意味します。そして、コンサルティング業務を行う人のことをコンサルタントと呼びます。
コンサルティングファームのビジネスモデルは、形あるモノを売るのではなく、課題を解決することでクライアントからフィーを得る形式となっています。
なお、現代のコンサルティングは単なる「アドバイス」に留まりません。かつての、「戦略を立てて終わり」の時代から、現在は現場に入り込み、結果が出るまで伴走する（実行支援）ことまでが定義に含まれるようになっています。
2. 企業はなぜコンサルを雇うのか？コンサルタントの介在価値
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