深掘り面接で論理的思考力とKPMG理解を問われる
KPMGコンサルティングの面接(中途)の体験談一覧(一次・二次面接の質問と対策)
KPMGコンサルティングの面接(中途)の選考フロー事例
KPMGコンサルティングの面接(中途)をAIが要約
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面接の概要
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転職理由とキャリア目標、KPMGへの志望動機が核心
企業概要、企業ランキング、就活生向けコンテンツなどを掲載しています。主に就職活動を行う学生向けのサービスを提供している企業です。企業概要、企業ランキング、就活生向けコンテンツなどを掲載しています。
KPMGコンサルティングの
面接の前にやっておくべき対策や工夫
自己分析と企業研究、論理的思考で万全の準備を
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KPMGコンサルティングの
雰囲気
カジュアル
40%
ややカジュアル
20%
中間
15%
ややフォーマル
15%
フォーマル
10%
KPMGコンサルティングの
おすすめの服装
カジュアル
40%
ややカジュアル
20%
中間
15%
ややフォーマル
15%
フォーマル
10%
KPMGコンサルティングの
結果通知時期
カジュアル
40%
ややカジュアル
20%
中間
15%
ややフォーマル
15%
フォーマル
10%
※ 要約の正確性や品質を保証するものではないため、各体験談と併せてご確認ください。
KPMGコンサルティングの面接(中途)の体験談一覧(95件)
KPMGコンサルティングの1次面接
2026年03月 辞退
戦略コンサルタント デジタル(係長・リーダークラス)
30代前半 (当時) | 男性
面接で聞かれた質問①
転職理由...もっと見る
面接で聞かれた質問②
関与したいP...もっと見る
全409文字
KPMGコンサルティングの2次面接
2026年03月 辞退
戦略コンサルタント デジタル(係長・リーダークラス)
30代前半 (当時) | 男性
KPMGコンサルティングの1次面接
2024年02月 内定
財務・会計コンサルタント 会計系(係長・リーダークラス)
30代前半 (当時) | 男性
KPMGコンサルティングの1次面接
2025年03月 最終選考落選
業務プロセスコンサルタント Technology Strategy(課長・マネージャークラス)
40代前半 (当時) | 女性
面接で聞かれた質問①
ケース面接。 ※特定に至るので詳細はある程度伏せるが、一定規模の自治体における乗り合...もっと見る
選考通過者だけが知る
具体的な選考内容と対策(全797文字)
全797文字
KPMGコンサルティングの1次面接
2025年12月 最終選考落選
システムコンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定(役職なし)
20代後半 (当時) | 男性
KPMGコンサルティングの1次面接
2023年03月 内定
戦略コンサルタント ビジネスイノベーション(BI)部門(係長・リーダークラス)
30代後半 (当時) | 男性
面接で聞かれた質問①
・KPMGが実施しているプロジェクトで知っているものについて教えてください。また、そ...もっと見る
選考通過者だけが知る
具体的な選考内容と対策(全680文字)
全680文字
KPMGコンサルティングの2次面接
2023年03月 内定
戦略コンサルタント ビジネスイノベーション(BI)部門(係長・リーダークラス)
30代後半 (当時) | 男性
KPMGコンサルティングの1次面接
2025年07月 内定
セキュリティコンサルタント FS-SOL(役職なし)
20代後半 (当時) | 男性
KPMGコンサルティングの2次面接
2025年07月 内定
セキュリティコンサルタント FS-SOL(役職なし)
20代後半 (当時) | 男性
KPMGコンサルティングの1次面接
2024年10月 最終選考落選
戦略コンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定(係長・リーダークラス)
30代前半 (当時) | 男性
KPMGコンサルティングの1次面接
2022年09月 最終選考辞退
業務プロセスコンサルタント 自動車セクター(係長・リーダークラス)
30代前半 (当時) | 男性
面接で聞かれた質問①
自動車業界の経験について、設計部署か企画部署か。これまでどのようなプロジェクトに携わ...もっと見る
選考通過者だけが知る
具体的な選考内容と対策(全624文字)
全624文字
KPMGコンサルティングの1次面接
2025年05月 内定
デジタルマーケティング ビジネスイノベーション(役職なし)
30代前半 (当時) | 女性
KPMGコンサルティングの2次面接
2025年05月 内定
デジタルマーケティング ビジネスイノベーション(役職なし)
30代前半 (当時) | 女性
KPMGコンサルティングの1次面接
2024年02月 最終選考落選
業務プロセスコンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定(役職なし)
20代前半 (当時) | 男性
KPMGコンサルティングの1次面接
2025年07月 内定
戦略コンサルタント ビジネスイノベーションユニット(役職なし)
30代前半 (当時) | 男性
KPMGコンサルティングの2次面接
2025年07月 内定
戦略コンサルタント ビジネスイノベーションユニット(役職なし)
30代前半 (当時) | 男性
KPMGコンサルティングの1次面接
2025年08月 内定
パッケージ導入コンサルタント ソリューションアプリケーションコンサルタ(役職なし)
20代後半 (当時) | 女性
KPMGコンサルティングの2次面接
2025年08月 内定
パッケージ導入コンサルタント ソリューションアプリケーションコンサルタ(役職なし)
20代後半 (当時) | 女性
KPMGコンサルティングの1次面接
2021年12月 辞退
財務・会計コンサルタント 経理財務・経営管理領域(役職なし)
20代後半 (当時) | 男性
KPMGコンサルティングの1次面接
2025年07月 内定
パッケージ導入コンサルタント マネジメントコンサルティング(役職なし)
20代後半 (当時) | 女性
KPMGコンサルティングの1次面接
2023年03月 内定
戦略コンサルタント デジタルトランスフォーメーション(課長・マネージャークラス)
30代後半 (当時) | 男性
面接で聞かれた質問①
DXといっても範囲は広い。もし幅広く関わりたいならそれでもよいが、その場合はコンサル...もっと見る
選考通過者だけが知る
具体的な選考内容と対策(全1008文字)
全1008文字
KPMGコンサルティングの1次面接
2024年06月 最終選考落選
パッケージ導入コンサルタント TAT(役職なし)
20代後半 (当時) | 男性
面接で聞かれた質問①
志望動機や職務経歴を交えながら、なぜコンサルになりたいか?は終始面接のテーマであった...もっと見る
選考通過者だけが知る
具体的な選考内容と対策(全1001文字)
全1001文字
KPMGコンサルティングの1次面接
2025年05月 内定
業務プロセスコンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定(役職なし)
30代前半 (当時) | 男性
KPMGコンサルティングの2次面接
2025年05月 内定
業務プロセスコンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定(役職なし)
30代前半 (当時) | 男性
KPMGコンサルティングの1次面接
2023年04月 内定
戦略コンサルタント エッジインキュベーション(課長・マネージャークラス)
男性
面接で聞かれた質問①
新規事業のローンチ、拡大まで取り組んだ経験について教えてください。最終的にどの程度の...もっと見る
選考通過者だけが知る
具体的な選考内容と対策(全813文字)
全813文字
KPMGコンサルティングの1次面接
2022年10月 内定
セキュリティコンサルタント TRS(役職なし)
女性
KPMGコンサルティングの2次面接
2022年10月 内定
セキュリティコンサルタント TRS(役職なし)
女性
KPMGコンサルティングの1次面接
2025年05月 最終選考落選
システムコンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定(役職なし)
男性
KPMGコンサルティングの1次面接
2023年12月 内定
業務プロセスコンサルタント エンタープライズリスクサービス(課長・マネージャークラス)
女性
KPMGコンサルティングの1次面接
2025年01月 辞退
業務プロセスコンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定(役職なし)
男性
KPMGコンサルティングの
企業情報会社名 | KPMGコンサルティング | |
|---|---|---|
ホームページ | https://kpmg.com/jp/ja/home.html | |
代表者 | 宮原 正弘 | |
所在地 | 千代田区大手町1丁目9番7号 大手町フィナンシャルシティ サウスタワー | |
企業概要 | KPMGは、世界148か国のグローバルなネットワークにおいて監査、税務、アドバイザリーサービスを提供するプロフェッショナルサービスファームです。世界155カ国のメンバーファームに約155,000名のプロフェッショナルを擁しています。KPMGジャパンのグループには、KPMGコンサルティング、KPMG税理士法人、あずさ監査法人などが含まれます。中でも、KPMGコンサルティングは、世界規模で経営管理の効率化・事業モデルの転換に向けた支援を行っています。業務効率の向上、事業戦略の策定、コーポレートガバナンス強化やリスク管理、ITに関連する戦略策定からシステム導入支援、収益管理能力の改善、組織人事の改革などのサービスラインを提供しています。 | |