gooddaysホールディングス（グッドルーム・オープンリソース）のやりがい・成長実感

事業戦略は策定されたが具体的な方法論はまだ決まっていない、という状況の事業が多いため、やることは沢山ありました。上司部関わらず業務量がとにかく多いので、意思決定を伴う判断を移譲されることも一定機会あり、自分の判断によって仕事を動かす、当事者意識を強く持って業務に取り組むことができました。

業務を行うタイミングを、業務負荷量によって決める判断力は身につきました。急な業務を依頼されることが多かったので「（緊急度の高いタスクを行っていない限り）5分以内に終わる業務であればすぐに取り組む」「そうではないタスクについては”いつやるのか”をその場である程度決める」と判断をつける習慣を持つことができました。