どうも、外資系うさぎのちょこさんです。
コンサルファームへの就職/転職を考えている方からよくいただく質問に、
「監査法人のリスクアドバイザリー部門とコンサルファームって何が違うんですか？」
というものがあります。
例えばPwCであれば、PwC Japan監査法人のリスクアシュアランス部門とPwCコンサルティングは、どちらも企業向けのプロフェッショナルサービスを提供しています。
外から見ると、「クライアント企業の課題解決を支援する仕事」という点では共通しており、正直なところ違いがよく分からない、という方も少なくないと思います。
実際、ちょこさん自身も監査法人のアドバイザリー部門と、その後のコンサルティングファームの両方を経験していますが、同じプロフェッショナルサービスではあるものの、仕事の進め方や、重視される考え方など、「実際やってみると結構違うな…」と感じる場面は少なくありませんでした。
その違いは、日々の業務だけでなく、そこで身につく専門性や、その後のキャリアにも大きく影響します。
今回は監査法人内のアドバイザリー部門とコンサルファームの特徴を比較しながら、その違いを整理してみたいと思います。
1.守りの変革と攻めの変革
1-1.監査法人のアドバイザリーは「守りの変革」を担う
監査法人内のアドバイザリー部門の業務は、大きく
1.会計監査の一環としてのIT監査
2.それ以外
と大きく分かれます。
前者は、監査法人の本業である上場企業の会計監査に関わる案件で、会計チームとともに、クライアント企業の会計システムや、売上・費用等、主要な事業活動に関わるシステムについて、その処理結果や、データやプログラムが適切に保護・管理されているかを監査します。
後者は、1の監査業務を行っていないクライアントに対して、内部統制強化、内部監査高度化、事業リスクの評価やその対策、情報セキュリティ管理体制のレビューや改善に向けたアドバイス、などを行っています。
ちょこさんの場合は、1と2をちょうど半々くらいで担当していた感じで、会計士の方々と一緒に働くこともあれば、アドバイザリー部門のメンバーだけのプロジェクトにアサインされることもありました。
両者に共通する目的は、事業活動を妨げるリスクを低減し、企業が持続的に成長できる経営基盤を整備することです。
不正や事故を防ぐことだけが目的ではなく、企業が安心して事業を拡大していくためのガバナンスや統制の仕組みを構築していきます。
このような支援の在り方は、「守りの変革」と呼ばれることが多いですね。
企業をより強く、より安全に運営するための基盤作りを支援する仕事と言えます。
1-2.コンサルは「攻めの変革」を担う
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