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「ITコンサルはやめとけ」は本当か?経験者クチコミで見る実態と向いている人の特徴

「ITコンサルはやめとけ」——転職を考えていると、こんな声を耳にすることがあるかもしれません。

実際のところはどうなのか。ワンキャリア転職に集まった現役社員・転職経験者のクチコミを分析すると、一言では語れない実態が見えてきます。本記事では、ワンキャリア転職クチコミをもとに「やめとけ」の実態を検証しながら、向いている人・向いていない人の特徴を整理します。


目次



1. 「ITコンサルはやめとけ」と言われる理由


1-1. 稼働率重視の文化——希望とのミスマッチが起きやすい


ITコンサルでよく聞かれる不満のひとつが、「希望と異なるプロジェクトにアサインされる」という点です。


必ずしも自分のやりたいことや、成長したい方向性で成長することを実現できるわけではない。社員の稼働率(すなわち会社の収益性)を非常に重視するため、希望とのミスマッチが大きくてもどこかしらの案件にアサインされてしまうことが多い。(アクセンチュア/2023年中途入社


プロジェクト型ビジネスの宿命として、会社の稼働率最適化と個人のキャリア志向が必ずしも一致しないケースがあります。



1-2. 上流案件の割合が限られる


ITコンサルに入社して「戦略的な上流案件に携わりたい」と期待する方も多いですが、実態は企業・チームによって大きく異なります。


上流・プライムのコンサル案件の割合が他のコンサルファームに比べると著しく低いこと。(ベイカレント/2023年中途入社


1-3. キャリアが広がりづらい構造


ベイカレントなど一部のファームで採用される「ワンプール制」(全社員が単一のプールで案件をシェアする方式)は、会社側のリソース最適化には優れますが、個人キャリアの専門性形成には課題があります。


ワンプール制でその時点で最適な人材を顧客に提供できる(強み)。一方でキャリアが広がりづらい(弱み)(ベイカレント/2023年中途入社)






2. ファームによる激務度の違い——残業実態比較


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