コンサル資料は、転職を検討している方にとって「実際の仕事がどんなものか」を知る最良の手がかりです。特に戦略コンサルティングファームでは、若手(アナリスト・コンサルタント)のうちは資料作成が業務の大部分を占め、その出来がそのまま評価に直結します。
そのため「どんなスライドを作るのか/どう作るのか」を理解しているかどうかで、選考突破率も、入社後の活躍度も大きく変わります。
本記事では、コンサル資料の作成のコツや大手コンサルティングファーム別の実際のプレゼン資料を紹介します。
- 1.若手コンサルの評価が決まる――「資料作成」の重要性
- 2.大手コンサル各社の”実際の資料”を解剖する
- 2-1. 【戦略系】ボストン コンサルティング グループ(BCG)
- 2-2. 【総合系】デロイト トーマツ コンサルティング合同会社
- 2-3. 【総合系】PwCコンサルティング合同会社
- 2-4. 【総合系】EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
- 2-5. 【総合系】アクセンチュア株式会社
- 2-6. 【シンクタンク系】三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社
- 2-7. 【シンクタンク系】株式会社野村総合研究所
- 2-8. 【シンクタンク系】みずほリサーチ&テクノロジーズ株式会社
- 3.プロが実践する「コンサル資料作成のコツ」
- 【フェーズ1】初期仮説の構築と専門家ヒアリング
- 【フェーズ2】定量サーベイの設計・分析
- 【フェーズ3】デスクトップリサーチによる情報収集
- 【フェーズ4】提言の構築と資料化(クリスタライズ)
- 4.コンサル転職を目指すなら
- ワンキャリア転職のご紹介
1.若手コンサルの評価が決まる――「資料作成」の重要性
コンサルティングファーム、特に戦略コンサルティングファームでは、アナリストやコンサルタントといった若手のうちは、リサーチや分析、そしてその結果を分かりやすく伝えるための資料作成が業務の大部分を占めます。
クライアントが抱える複雑な課題を解き明かし、具体的な解決策を提示するためには、膨大な情報を収集・分析し、そこから得られる示唆を論理的かつ視覚的に優れた資料に落とし込む能力が極めて重要です。
コンサルタントが作成する資料は、単なる情報の羅列ではありません。課題の構造を明らかにし、説得力のあるストーリーを構築し、最終的にはクライアントの意思決定を促すための強力なツールです。そのため、コンサルティングファームへの転職を考える方にとって、実際の資料やその作成プロセスを理解することは、コンサルタントの仕事内容を具体的にイメージし、自身の適性を見極める上で非常に有益です。
2.大手コンサル各社の”実際の資料”を解剖する
省庁などが外部のコンサルティングファームに調査を委託した際の「委託調査報告書」は、インターネット上で公開されており、誰でも閲覧することができます。
これらは、通常は数千万円単位の契約で作成される資料であり、コンサルティングファームの思考プロセスやアウトプットの質を垣間見ることができる貴重な情報源です。
ここでは、各ファームが作成した実際の報告書を基に、その概要と資料としての特徴を解説します。
さらに・・・



