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内定レポート
選考概要
2018年05月 内定
新規事業企画・事業開発 新事業企画部（役職なし）
事前にやっておくべき対策や工夫
2万件超の選考データを収録
リアルな声と過去問で万全の対策を
2021年12月 内定
法人営業 オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定（係長・リーダークラス）
単に車を売るのではなく、モビリティソリューションやカーボンニュートラル提案まで行うこと
2025年03月 内定
研究・開発 レクサスカンパニー（係長・リーダークラス）
転職エージェントがかなりの情報を持っているので、事前に何かやる必要はないと思う。 現職
2018年03月 内定
会社のカルチャーや理念に対する理解と、その中で自分がどのように貢献するかを予め言語化し
2022年11月 最終選考落選
営業事務・アシスタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定（役職なし）
この会社の思考や視点、重要にしていることを事前にしっかり把握することは必要だと思います
2022年12月 内定
論理的思考能力を見られていると感じたため、なぜ？を繰り返し、自分の行動の源泉を深堀って
2019年08月 内定
事業企画・事業統括 コネクティッドカンパニー（係長・リーダークラス）
・SPI対策。SPIが満点に近く、面接の受け答えも論理的であり、相当に基礎能力が高いと
2024年11月 最終選考落選
ソフトエンジニア オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定（係長・リーダークラス）
・なぜなぜで掘り下げられるかと思い、質問想定の回答を事前に掘り下げしておく ・想定質問
2024年09月 内定
海外営業 営業業務部（係長・リーダークラス）
・入社がゴールにならないように入社してから何をしたいのかを語れるようにすることが重要で
2024年06月 辞退
ルートセールス・渉外・外商 調達（役職なし）
ものづくりや自動車業界に対するイメージ、トヨタの風土やポリシーの関する質問が複数あった
2023年08月 内定
生産技術 燃料電池部品の生産技術開発・生産準備（役職なし）
現職での成果を語るとき、なぜ自分がその時その行動を選択したのか、なぜなぜを5回は繰り返
採用 オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定（係長・リーダークラス）
前職での経験の棚卸し 特にチームを巻き込んだ経験 （どのようにして巻き込んだのか、上司
2020年06月 最終選考落選
新規事業企画・事業開発 コネクティッドサービス（役職なし）
社員の人にたくさん会っておく企業理念をしっかり学ぶどんな部門があるのかを知っておく自
2021年03月 内定
研究開発/R&Dエンジニア 電動パワトレ制御機能開発部（役職なし）
自分の専門性をしっかり語れるといいと思います。多くの応募者と何が違いなぜ自分を採用する
2018年09月 最終選考落選
研究開発/R&Dエンジニア
コーディングインタビュー対策はほどほどで良いと感じた。面接では組織の一員として動けるこ
