日本M&Aセンターの年収・給与・ボーナス

入社前には、年収および評価制度について、成果や努力が正当に反映される環境を期待していました。特に、単なる年功序列ではなく、若手であっても実績に応じて昇給・昇格できる柔軟な制度であること、また、評価においても定量的な目標と定性的な貢献の両面がバランスよく見られる仕組みが整っていることを求めていました。また、評価結果が年収やキャリアにどう反映されるのかが明確に説明され、納得感のある形でフィードバックを受けられることも重要視していました。さらに、成果だけでなく、チームワークやプロセス面の努力も一定程度評価対象となることを理想としており、そうした環境の中でモチベーション高く仕事に取り組めることを期待していました。

入社前に知っておきたかったギャップとしては、評価や昇給におけるスピード感が想定よりもやや緩やかである点です。成果を出せば早期に昇格・昇給できると期待していましたが、実際には一定の経験年数や在籍年数が評価・昇進の前提となっている側面もあり、制度上の柔軟性はあっても、実務上は年功的な要素が強く残っていると感じました。また、評価の仕組み自体は丁寧に運用されているものの、その内容が必ずしも給与や賞与に大きく反映されるわけではなく、「評価≠報酬」となるケースもあるため、評価と年収の連動性について事前により正確に理解しておきたかったです。さらに、部署ごとに評価者のスタンスや基準に若干のばらつきがあり、配属先によってキャリアの進み方に差が生じる可能性がある点も、もう少し認識しておくべきだったと感じています。