「リンクアンドモチベーションへの転職を考えているけれど、実際にどんな働き方になるのか見えづらい」「難易度はどれくらいか」と感じている方は少なくないでしょう。
2000年創業の株式会社リンクアンドモチベーションは、「モチベーションエンジニアリング」を独自基幹技術として組織人事コンサルティングを展開する日系コンサルティングファームです。
本記事では、ワンキャリア転職に集まったリンクアンドモチベーション関連の独自データ計71件をもとに、選考の実態を整理します。
転職難易度は、応募者のこれまでの経験やスキルによって個別に異なるというのが、独自データから見える実態です。
目次
- 1. リンクアンドモチベーション転職の結論：3つの特徴
- 2. 社員クチコミから見える「andでとる×熱い・賢い・強い×等級報酬連動」のカルチャー
- 2-1. 「andでとる」のチーム志向と労働時間の実態
- 2-2. 「3年目までは差つかず×3年目以降に格差」の昇格構造
- 2-3. クチコミから見る給与体系
- 3. リンクアンドモチベーションに入社した4名の前職分析
- 3-1. 日清食品→LM：「自分のアイデアを提案として売り込む経験」
- 3-2. JR東日本→LM：「現場と経営の乖離」を解決する組織人事領域への転身
- 3-3. 日本通運→LM：JTC的な環境への違和感
- 3-4. 信英商事→LM：「女性として長く働くには厳しい環境」
- 4. リンクアンドモチベーションから他社への転職体験談：13件の退職後のキャリア事例
- 4-1. PwC：「給料×仕事内容×働き方」3つの理由
- 4-2. アビーム：独立に向けた事業戦略経験と収入アップ
- 4-3. Ubie：「医療システムへの疑問」「QOLへの貢献」
- 4-4. Sansan：「エンゲージメント上昇と売上の連動」への違和感×年収アップ
- 4-5. ユアマイスター：「事業を創る経験」
- 4-6. キーエンス：「業績不振×市場価値確認」
- 5. 選考体験談から見える「リンクアンドモチベーションの選考リアル」
- 5-1. 法人営業中途：選考で意識された「熱い・気持ち良い・賢い・強い」4軸
- 5-2. 組織・人事コンサルタント中途：「3つのフェーズ説明」特殊設問
- 5-3. 組織・人事コンサルタント中途：「能力や経験よりも、人柄」
- 6. リンクアンドモチベーションの強み・課題
- 7. リンクアンドモチベーションに向いている可能性がある人・向いていない人
- 向いている人
- ギャップを感じやすい可能性がある人
- よくある質問（FAQ）
- Q. リンクアンドモチベーションの「熱い・気持ち良い・賢い・強い」とは何ですか？
- Q. リンクアンドモチベーションの年収はどう変化しますか？
- Q. リンクアンドモチベーション退職後のキャリア事例はどうなりますか？
- まとめ：応募前の3つのチェックリスト
- ワンキャリア転職のご紹介
1. リンクアンドモチベーション転職の結論：3つの特徴
ワンキャリア独自データ71件から読み取れる、リンクアンドモチベーションの選考体験で見られた3つの特徴を整理します。
選考体験談において、注目すべきポイントとして以下の3点が挙げられています。
(1) 「モチベーションエンジニアリング」という独自基幹技術を背景に、人事・組織課題への関心が問われる傾向 (2) 他社→LM 4件では、事業会社での現場経験や組織課題への問題意識を起点にした転職事例が確認できる (3) 選考では「熱い・気持ち良い・賢い・強い」への言及や、「自分自身を3つのフェーズに分けて説明する」といった設問が見られる
一方で、事業会社で人事・組織課題に直面した経験者や、組織コンサル領域への情熱を持つ方、「one for all all for one」のチーム志向に共感できる方には現実的な選択肢となります。
2. 社員クチコミから見える「andでとる×熱い・賢い・強い×等級報酬連動」のカルチャー
【この先の見どころ】
- 「andでとる」×「労働時間長くない」×「自分のキャリアビジョンへの問い」の「〇〇」型カルチャー
- 「3年目までは差つかず×3年目以降に格差×30歳手前マネージャー昇進」の「〇〇」型キャリアパス
- 等級と報酬が結びつき。Big4と比べた際の給与体系
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