プルデンシャル生命保険の強み・将来性・社員の魅力

本業の生命保険事業のコンセプトは昔から変わらずにクオリティが保たれているように感じる。また近年はDX要素も追加され、より働きやすい環境や人材教育のクオリティが日々進化しているように感じる。何より現場営業社員育成に力を入れているので、そこが今後も企業成長の根幹になると思っています。

営業社員中心の考え方、事業への取り組み、お客様中心であり社員も大切にする姿勢等を考慮すると、現状よりも成長は見込まれるのかもしれない。また、企業理念の浸透に注力しており、中途採用が概ね占めているなか、企業として一体感を醸成しようとしている点は、評価に値する。

会社は保険を通した、ライフコンサルティングなので幅は広がっていくと思います。また、担当者という武器があるので今後も発展していくと思います。

コロナの影響やマーケット環境の変化、一部顧客層のレッドオーシャン化など、客観的に見て向かい風と思われる要素は多岐にわたります。実際に若手ライフプランナーの成績もここ数年で下降気味であり課題となっているのではないでしょうか。一方で成果を上げる方は変わらずに成果を上げているため、ライフプランナー次第ではあると思いますが、会社全体としてみると成長はしばらく鈍化するのではないでしょうか。

生命保険業界ではまだまだ少ない担当者制だからこそできるサービスの提供にこれからも価値を感じてもらえるよう企業として成長していくと思う。

メーカーとしての可能性はありますが、自社で営業パーソンを抱えるビジネスホテルは業界的に見たときに、終焉に向かっています。 昔から会社にいる人は繋がりがあるので問題ありませんが、新たに入社しても活躍するのは非常に難しいと考えます。 理由は、顧客は比較して保険を選びたいと思っているにも関わらず、一社専属だと選択肢が1つの会社の商品しか準備されていないからです。 それでも新商品に商品力がなく、今後の伸びは期待するのがむずかしい。

とても需要のある事業だと思います。 保険という商材はネットでも決められるという風潮になりがちですが、それでは自分に合ったものを選ぶことは難しいです。本当に自分に合ったものを選ぶために、プルデンシャルのライフプランナーがいると感じます。

業界としてAI化が進む中で、その中でもなぜ人を介して生命保険を必要とするのかという点をブラッシュアップしていく必要があると思う。

金融商品がかなり増えたり、一般的に金融に対するリテラシーが向上・情報が身近にあるという側面で他金融商品と比較される事が増えると感じる。

日本では業界唯一生き残れる会社だと思う。他社は生き残れても本業での売上ではない手段になっていくとおもう。

報酬体系が新契約による報酬に偏っているため、担当LPが辞めた引き継ぎの契約が蔑ろにされる。そこを変えていかないと、衰退していくのが目に見えている。本社もわかってはいるようだが、踏み切れていない。

テクノロジーがいくら進歩しても人がどう生きてどういう風にお金を使うかは永遠の課題であると思うので、そこに対してのコンサルティングをできるプルデンシャルは同業他社よりも業務の幅が広く優位であると思います。

社会情勢的に生命保険への風当たりは厳しくなってきたと思うが、プルデンシャル生命は大きくは変わらず使命を全うするべきだと思う。

金融業全体として徐々にオンライン化が進んでる中で、対応を進めている状況です。面談のオンライン化は非常に早かったのですが、マーケティングにおいての利用制限が大きいため今後対応が必要とされているように感じます。オーダーメイドの保険でイケてる営業マンが保険を販売しているスタイルが他社にもだいぶ浸透してきているため、ライバルが年々増えている印象を受けます。国内生保に対する、今までほどの優位性は内容に感じますが、セールスの上位層は全く関係なく売れていますね。

正しい生命保険のあり方を伝えるという理念をずっとブレずにもっており、今後も他社と差別化を図りながら事業を拡大していけるのではないかと思っています。

この会社が置かれている業界や他のライバル企業に比べても商品価値自体が強いわけではないので営業マンのスキルや人間性で売っていく必要があるところが少しきついのではないかなっていう気もしております。 会社のあり方などを変えていかないと今後はなかなか業界での立ち位置自体もだんだん下降気味になっていくのではないかなと思います。

新たなチャレンジとしてコロナ後もどんどん変わっていくと思われます。変化を恐れずに変わっていける社風の為いつまでも成長を続けると思います。

コロナ禍でのオンライン対応や、お客様対応等素早い判断で舵をとっている会社なので、非常に明るい未来が待っていると思います。